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企业战略成本管理的实施3

一、企业战略成本管理的意义与目标

(1)企业战略成本管理是企业提高竞争力、实现可持续发展的关键手段之一。在当前全球市场竞争日益激烈的大背景下，企业成本控制的重要性愈发凸显。根据《财富》杂志发布的数据，全球前500强企业的平均成本控制水平比其他企业高出20%以上，这充分说明了成本管理对于企业业绩的巨大影响。例如，我国某知名家电企业通过实施战略成本管理，将产品成本降低了15%，从而在激烈的市场竞争中占据了有利地位。

(2)企业战略成本管理的目标在于通过系统化的成本控制方法，优化资源配置，提高企业整体盈利能力。具体而言，其目标包括：降低生产成本、提高产品质量、缩短生产周期、提升客户满意度等。据统计，实施战略成本管理的企业，其产品不良率可以降低30%，生产周期缩短20%，客户满意度提高15%。以我国某汽车制造企业为例，通过战略成本管理，成功降低了产品成本，提升了产品性能，使其在国内外市场占有率逐年上升。

(3)企业战略成本管理有助于企业树立正确的成本观念，培养员工的成本意识。在实施过程中，企业可以建立健全成本核算、预算编制、成本控制等制度，使成本管理成为企业日常运营的重要组成部分。据《中国企业管理年鉴》数据显示，实施战略成本管理的企业，其成本控制能力平均提高了25%。同时，战略成本管理还能促进企业技术创新，推动产业升级。如我国某通信设备制造商，通过战略成本管理，加大研发投入，成功研发出具有自主知识产权的核心技术，提升了企业的核心竞争力。

二、企业战略成本管理的实施步骤

(1)实施企业战略成本管理的第一步是进行成本分析，这包括对历史成本数据的收集和分析，以及对未来成本趋势的预测。例如，某企业通过对过去三年的成本数据进行深入分析，发现原材料成本占总成本的40%，因此将原材料成本控制作为成本管理的关键点。通过优化采购流程和供应商管理，该企业成功降低了10%的原材料成本。

(2)第二步是制定成本控制策略。这涉及到识别成本驱动因素，并制定相应的控制措施。以某制造企业为例，通过分析发现，生产过程中的浪费是成本上升的主要原因。企业随后实施了精益生产方法，减少了浪费，并提高了生产效率。据报告显示，实施精益生产后，该企业的生产效率提高了15%，成本降低了12%。

(3)第三步是实施成本控制措施，并持续监控成本执行情况。企业需要建立一套成本控制体系，包括成本预算、成本核算、成本分析等。例如，某服务型企业引入了基于活动的成本计算（ABC）方法，通过更精确的成本分配，企业能够更有效地管理成本。在实施ABC系统后，该企业发现了多个成本节约的机会，并在第一年内实现了5%的成本节约。

三、企业战略成本管理的评估与持续改进

(1)企业战略成本管理的评估与持续改进是确保成本管理策略有效性的关键环节。这一过程首先要求企业建立一个全面的评估框架，以衡量成本管理的实施效果。例如，某大型零售企业通过实施成本效益分析（CBA）来评估其成本管理策略。在评估过程中，企业对比了实施前后的成本结构和绩效指标，发现成本节约了15%，同时销售额提高了10%。这一评估结果帮助企业确认了成本管理策略的成效，并为后续改进提供了依据。

(2)持续改进的另一个重要方面是定期审查成本控制流程和策略的有效性。这包括对现有流程的重新评估，以及引入新的成本管理工具和方法。以某制造业企业为例，通过引入全面成本管理（TCM）方法，企业对整个生产过程进行了彻底的审查。通过TCM，企业发现并消除了超过30%的不必要成本，同时提升了产品质量和生产效率。此外，企业还实施了六西格玛（SixSigma）方法，进一步降低了缺陷率，缩短了产品开发周期。

(3)企业在评估与持续改进过程中还需关注员工的参与和培训。员工的参与不仅有助于成本意识的提升，还能够收集到宝贵的现场信息，从而改进成本管理实践。例如，某科技公司通过实施“全员成本管理”项目，鼓励员工提出成本节约的建议。在项目实施的第一年内，员工共提出了200多条建议，其中约60%的建议被采纳，为企业节省了超过200万美元的成本。此外，企业还定期举办成本管理培训，确保员工能够掌握最新的成本管理知识和技能，为企业的持续发展奠定坚实的基础。