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乐视内部控制案例分析

一、乐视内部控制概述

(1)乐视成立于2004年，是一家集视频网站、智能电视、手机等业务于一体的综合性科技公司。在发展初期，乐视通过创新模式和迅速扩张，迅速在市场上占据了一席之地。然而，随着业务的不断扩张，乐视的内控体系逐渐显现出不足，尤其在财务管理和风险控制方面的问题日益凸显。根据公开数据显示，2016年乐视总负债高达1557.5亿元，其中流动负债达980.1亿元，资产负债率高达84.5%，这一数据充分反映了乐视内部控制的严重问题。

(2)乐视内部控制问题主要集中在以下几个方面：首先，在财务方面，乐视长期存在资金链紧张的问题，导致公司无法按时偿还债务。例如，2018年乐视宣布暂停上市，其中一个重要原因就是公司现金流断裂，无法继续维持日常运营。其次，在业务拓展方面，乐视过度依赖融资扩张，导致资产质量下降，应收账款和存货大幅增加。据2017年财报显示，乐视应收账款高达109.8亿元，同比增长265.6%，存货高达91.2亿元，同比增长262.8%。最后，在风险管理方面，乐视缺乏有效的风险预警机制，对于市场变化和业务风险反应迟缓，导致公司在危机面前无法及时做出调整。

(3)乐视内部控制的不足还表现在公司治理结构上。乐视创始人贾跃亭作为公司核心人物，对公司决策有着绝对的控制权，这使得公司在发展过程中缺乏有效的监督和制约。此外，乐视的管理