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标题添加;标题添加;销售部一部：;;标题添加;标题添加;标题添加;销售部一部：;标题添加;标题添加;标题添加;标题添加;标题添加;销售部一部：;标题添加;标题添加;标题添加;标题添加;销售部一部：;标题添加;;标题添加;感谢观看;;;创造良好的工作氛围;开发工作原本就是一项缺少激情的事儿,作为一个开发团队保持活力热情的氛围是缓解工作压力所有必须的!这就需要管理者做好以下几点事情了:;01;;;例如开会的时候,当团队成员提出了问题或者建议,应该认真思索,并且适当的鼓励这种想法;

相反对于表现欠佳、或者不负责任的团员,最好单独对其做思想工作,及时发现团员的问题所在并且指出。;明确共同的团队目标;;;团队成员合理分配;让每个团队成员在团队中都有自己独特的位置,塑造不可替代的角色,增强主力感。;;规划好团队的考核标准;事先确立考核标准;

代码规范;做好时实检查，时实监督，要能做到及时发现问题及时解决，不要等结果出来或结果将要出来时在去过问。

要建立发现问题即时提出的工作流程，如果团队成员自己解决不了，马上把问题上升到团队级别，由团队集体开会解决，要让团队成员知道，每个人所带表的不只是自己，遇到问题时自己不是孤立无援的，在你背后始终都有一个能解决所有困难的可靠的团队。;;总结;;