原创力文档- 1、本文档共7页，其中可免费阅读3页，需付费20金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司考核整改报告范文
一、整改背景
随着市场竞争的日益激烈，公司为了提高自身核心竞争力，不断优化管理机制，强化员工绩效考核。然而，在过去的考核过程中，我们发现部分环节存在一定问题，如考核指标不明确、评价体系不完善、激励机制不足等。为了更好地发挥绩效考核的导向作用，公司决定对现有考核体系进行整改。本报告将针对整改过程中发现的问题及解决方案进行详细阐述。
二、问题分析
1.考核指标不明确
在过去的考核中，部分岗位的考核指标较为模糊，员工难以明确自身在工作中需要关注的重点。这导致部分员工在工作过程中，过于关注琐碎事务，而忽视了本职工作的重要性。
2.评价体系不完善
过去的考核评价体系过于依赖主观
文档评论（0）