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子公司管理问题、要点与对策分析

定义：子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被

另一公司实际控制、支配的公司。子公司拥有自己所有的财产，自己

的公司名称、章程和董事会，以自己的名义开展经营活动、从事各类

民事活动，独立承担公司行为所带来的一切后果和责任，但涉及公司

利益的重大决策或重大人事安排，仍要由母公司决定。

子公司的特征：1、经济上受母公司的支配与控制。所谓实际控制

是指母公司对子公司的一切重大事项拥有实际上的决定权，其中尤为

重要的是能够决定子公司董事会的组成。2、法律上，互为独立法人，

子公司仍是具有法人地位的独立企业。子公司依法独立承担民事责任。

3、母公司与子公司之间的控制关系和程度是基于股权的占有或控制协

议。（网络整理）

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一、子公司过于独立的原因分析

1、子公司市场独立：业务靠自身，吃饭不求人。

市场是企业生存的根本，也是带动企业发展的火车头。没有市场，

企业就没有存在的意义。子公司一般是与母公司有产业或业务关联的

公司，有的是母公司的下游企业，可以直接分享母公司的订单。甚至

有的子公司的建立目的就是消化母公司内部产品订单。这样的子公司

在业务上直接依靠于母公司，当然行为上也要俯首听命了。

反之，母公司只是投资方，我自食其力，自己开拓市场，其实生

产和发展都是来自于自身努力和发展。子公司市场经过各种攻关和苦

心经营，终于在市场上找了一席之地，甚至越做越好，越做越大。这

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种情况，就是常说的翅膀硬了，越来越不需要依靠母公司了。最后，

母公司对它来说可能都会成为负担和累赘，分红多，干活少，子公司

没有资本压力的时候，就是想分手的时候。

2、放权程度高：母公司图省事，放责也放权，自求好结果。

投资人总是想用同样的钱，出最少的力，获取最高的回报。很好

理解，李老板有1000万，他希望一年后他投出去的钱，能够变成

2000万，而他的理想是坐等收钱，不要过多让日常事务烦恼于他。说

这是理想，就是现实中不可能实现的意思。因为如果这样做，很可能

一年后他的1000万本金都会亏光。要介入经营和管理，很多老板这样

做，具体的管理我不过问，但财务情况必须要定期通报，我好了解过

程中是不是赚钱，收益水平怎么样。放权过度的母公司就像这些老板

一样，只关注财务情况，不关注过程管理。当真正发现财务出现问题

的时候，想介入干预，却没有有效的渠道和保证。问题出在所有权力

都下放了，子公司完全可以自主经营和决策，这样母公司就不存在管

控。子公司发展的好，皆大欢喜；子公司如果过分自利，甚至损害母

公司利益，母公司大多只能蒙在鼓里，等知道再反应一切恐怕为时已

晚。

3、母公司管理落后：母公司无管理优势、子公司取经无门。

母公司在资金上一般是有绝对优势，在其他方面就未必站得住脚。

母公司虽然对子公司有根本和天然的控制权，但必须能够将管理进行

到底。母公司管理模式和防范是否现金，是否足以满足子公司管理需

求，是否能够征服子公司的心，是管理效果有直接影响。子公司不论

成立早晚，不免可能出现能力强的领导人或领导班子，管理不断提升，

最后在科学和先进管理方面跑赢了母公司。母公司呢，因循守旧，不

愿改革，渐渐跟不上时代和市场需求。这样就会拉开管理水平的差距，

出现管理反哺和倒挂现象。很多问题老国企，出现这样的问题并不罕

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子公司管理问题、要点与对