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Sept2001;Schedule;ChrisJarvis:HRMTheoryandPractice;HRM:amaturediscipline?;ScopeofHRM;HRAnalysis
Planning,
Policyand
Implementation;KarenLegge-PerspectivesonHRMRhetoric;BrainoftheFirm?;Managers;STAGE1;Personneladministrator
Clerkofworks:chores,reactive,littleauthority,difficulttoprovesuccess,costnotprofitcentre
ContractsmanagerArchitect–deploysystems+innovate
(TysonFell1986)
Conformistinnovator(contacts)
professionalism-accepts“ends”adjusts“means”
serviceinnovationwithinprevailingnorms.
policiesforeffectivestaffing,adminservicesconsultancy
Deviantinnovator(architect)
influence“ends-means”relationships.
gainacceptancefordifferentsuccesscriteria.
strategic:empowerment,creativity,organisationalculture
(Legge1978)
;Managerialcontrol:
valuesandassumptions;Thedistributedorganisation;Whyaseparate,boltonHRM/personnelservicingfunction?;Managers;;
Jobsfilled
Competencies
Reputation
Costs
Flexibility
Harmony
Contribution
performance;Competence,trainingandlearning;Rewardsandequityissues;PerformanceAppraisal;Exchange,bargainingandthelaw;Transactionsininternalandexternallabourmarkets
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personnelrecordsdocumentation
recruitmentselection
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stafftrainingdevelopment
unionscollectivebargaining
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equalopportunitiespolicies
communicationsculture;Pay-offsinEmployer-EmployeeRelationship;Normativeperspective;HRMcredibilitygap;“Managers…confused,stereotypedperceptionofapersonnelservice.Theyagreethat...personnel....existstoprovideaserviceto“theline”whomustdecidewhatthis..shouldbebutwhen...askedaboutwhatidealservicetheyneeded...many...wereatalosstosuggestanythingotherthanroutines.”; Talkandthesocialconstructionofreality
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