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企业施工成本管理控制毕业论文参考文献

第一章绪论

(1)在当前经济全球化与市场竞争日益激烈的背景下，企业施工成本管理作为企业核心竞争力的关键组成部分，其重要性日益凸显。施工成本管理涉及工程项目从设计、施工到竣工的整个生命周期，其效果直接影响企业的经济效益和社会效益。随着我国建筑行业的快速发展，企业施工成本管理面临着诸多挑战，如成本控制难度加大、成本管理手段落后等。因此，对施工成本进行有效管理，实现成本的最优化，对于提高企业市场竞争力、实现可持续发展具有重要意义。

(2)本章将首先对施工成本管理的概念、特点和原则进行阐述。施工成本管理是指在工程项目实施过程中，通过科学合理的方法，对工程项目的成本进行预测、计划、控制和考核，以确保工程项目的成本在预定的范围内。施工成本管理的特点主要体现在成本控制的动态性、系统性、全员参与性和综合性等方面。施工成本管理的原则包括成本效益原则、全面性原则、动态性原则和科学性原则等。通过对施工成本管理概念、特点和原则的深入研究，有助于为后续的施工成本管理控制策略与方法提供理论基础。

(3)本章还将对施工成本管理的重要性进行分析。首先，施工成本管理有助于提高企业的经济效益。通过有效的成本控制，可以降低工程项目的总成本，提高企业的盈利能力。其次，施工成本管理有助于提升企业的市场竞争力。在市场竞争激烈的环境下，企业通过降低施工成本，可以以更具竞争力的价格承接工程项目，从而赢得更多的市场份额。最后，施工成本管理有助于促进企业的可持续发展。通过持续优化成本管理，企业可以实现资源的合理配置，降低资源消耗，实现经济效益与社会效益的双赢。因此，加强企业施工成本管理对于提高企业整体管理水平、实现可持续发展目标具有重要意义。

第二章企业施工成本管理概述

(1)企业施工成本管理是企业运营过程中的关键环节，它涉及到工程项目从设计、施工到竣工的各个阶段。根据相关统计数据显示，我国建筑行业施工成本占工程项目总投资的比例通常在60%至70%之间，可见成本管理对整个工程项目的重要性。例如，某大型房地产企业在过去五年中，通过实施有效的成本管理措施，成功将施工成本降低了15%，这不仅提高了企业的盈利能力，还增强了企业在市场上的竞争力。

(2)企业施工成本管理主要包括成本预测、成本计划、成本控制和成本核算等环节。成本预测是成本管理的基础，它通过对工程项目成本进行科学预测，为企业决策提供依据。例如，某市政工程项目在施工前，通过历史数据和专家分析，预测施工成本约为5亿元，实际施工成本为4.8亿元，误差仅为4%。成本计划则是在预测的基础上，制定详细的成本预算和成本控制措施。以某高速公路建设项目为例，其成本计划准确率达到了98%，有效控制了施工过程中的成本支出。

(3)成本控制是企业施工成本管理的核心内容，主要包括施工过程中的材料采购、人工费用、机械设备租赁等方面的控制。据调查，我国建筑企业在材料采购环节中，成本浪费现象较为普遍，平均浪费率约为15%。某建筑企业通过引入供应链管理，优化采购流程，将材料采购成本降低了10%。在人工费用方面，通过优化施工组织设计，提高施工效率，某企业成功将人工费用降低了8%。此外，机械设备租赁也是成本控制的重要环节，某企业通过实施设备共享机制，将机械设备租赁成本降低了5%。通过这些案例可以看出，有效的成本控制措施对于降低企业施工成本具有重要意义。

第三章企业施工成本管理控制策略与方法

(1)企业施工成本管理控制策略与方法的核心在于提高成本控制的有效性和效率。首先，企业应建立完善的成本管理体系，明确成本管理的目标、责任和流程。例如，某建筑企业通过建立以项目经理为核心的成本控制体系，将成本管理责任落实到各个施工环节，确保成本控制措施的贯彻执行。其次，企业应加强成本预测和计划管理，通过历史数据和行业趋势分析，制定合理的成本预算和成本控制目标。以某住宅工程项目为例，通过对市场行情和工程特点的分析，成功预测了施工成本，并制定了详细的成本控制计划。

(2)在具体的成本管理控制方法上，企业可以采取以下措施：一是材料成本控制，通过优化采购流程、选择性价比高的材料、加强材料使用管理等手段，降低材料成本。例如，某企业通过建立材料供应商评估体系，选择优质供应商，将材料成本降低了5%。二是人工成本控制，通过优化施工组织设计、提高劳动生产率、合理配置人力资源等方法，降低人工成本。某建筑企业通过实施精益施工，将人工成本降低了8%。三是机械设备成本控制，通过合理规划设备租赁、提高设备使用效率、降低设备维修成本等措施，降低机械设备成本。某企业通过引入先进的设备管理系统，将机械设备成本降低了10%。

(3)此外，企业还应注重技术创新和项目管理，以提高施工效率和质量，从而降低施工成本。技术创新方面，企业可以引入新技术、