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甲方：XXX

乙方：XXX

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工程成本控制与跟踪合同（2024版）

本合同目录一览

1.工程概述

1.1工程名称

1.2工程地点

1.3工程性质

1.4工程规模

1.5工程时间表

2.成本控制目标

2.1工程预算

2.2成本控制原则

2.3成本控制策略

2.4成本控制目标分解

3.成本跟踪与报告

3.1成本跟踪方法

3.2成本报告格式

3.3成本报告周期

3.4成本异常处理

4.成本控制组织结构

4.1成本控制团队组成

4.2成本控制团队职责

4.3成本控制协调机制

5.成本控制流程

5.1成本估算

5.2成本预算编制

5.3成本控制计划

5.4成本变更管理

6.成本控制工具与技术

6.1成本估算工具

6.2预算管理工具

6.3成本分析技术

7.成本控制责任与权益

7.1成本控制责任分配

7.2成本节约奖励

7.3成本超支责任

8.成本控制协调与沟通

8.1协调机制

8.2沟通渠道

8.3冲突解决方式

9.成本控制培训与指导

9.1培训内容

9.2培训方式

9.3指导与支持

10.成本控制绩效评估

10.1绩效评估指标

10.2绩效评估方法

10.3绩效评估周期

11.成本控制合同变更

11.1变更条件

11.2变更程序

11.3变更影响分析

12.成本控制风险管理

12.1风险识别

12.2风险评估

12.3风险应对措施

13.成本控制违约责任

13.1违约行为界定

13.2违约责任承担

13.3违约纠纷解决方式

14.合同的解除与终止

14.1解除条件

14.2终止条件

14.3解除与终止的程序

第一部分：合同如下：

第一条工程概述

1.1工程名称：工程

1.2工程地点：市区路号

1.3工程性质：住宅小区开发

1.4工程规模：占地面积平方米，总建筑面积平方米

1.5工程时间表：工程预计开工日期为2024年X月X日，预计竣工日期为202X年X月X日。

第二条成本控制目标

2.1工程预算：工程总预算为万元，其中包括建筑安装工程费、设备采购费、劳务费、材料费等。

2.2成本控制原则：实行全面预算管理，以实际工程量为依据，合理控制成本，确保工程质量和进度。

2.3成本控制策略：通过合理的成本预测、成本分摊和成本优化，实现成本的有效控制。

2.4成本控制目标分解：按照工程进度和工程量，将成本控制目标分解为各阶段的目标，并进行动态调整。

第三条成本跟踪与报告

3.1成本跟踪方法：采用实时跟踪、动态控制的方法，对工程成本进行监控。

3.2成本报告格式：成本报告应包括工程成本支出、工程进度、成本控制情况等内容，以表格形式呈现。

3.3成本报告周期：每月底进行一次成本报告，特殊情况下可以根据工程进度进行调整。

3.4

成本异常处理：对于成本异常情况，应及时报告并采取相应措施进行处理。

第四条成本控制组织结构

4.1成本控制团队组成：由项目经理、财务人员、造价工程师、施工人员等组成。

4.2成本控制团队职责：负责工程成本的预测、预算、控制、分析和报告等工作。

4.3成本控制协调机制：通过定期会议、协调沟通等方式，确保成本控制工作的顺利进行。

第五条成本控制流程

5.1成本估算：在工程开工前，对工程成本进行估算，作为成本控制的依据。

5.2成本预算编制：根据成本估算，编制工程成本预算，并按照预算进行成本控制。

5.3成本控制计划：制定成本控制计划，明确各阶段的成本控制目标和措施。

5.4成本变更管理：对于工程变更导致的成本变化，应及时进行调整和控制。

第六条成本控制工具与技术

6.1成本估算工具：采用专业的成本估算软件进行成本估算。

6.2预算管理工具：使用项目管理软件进行预算编制和管理。

6.3成本分析技术：运用数据分析技术，对工程成本进行动态分析和控制。

第七条成本控制责任与权益

7.1成本控制责任分配：各参建方按照合同约定，承担相应的成本控制责任。

7.2成本节约奖励：对于成本节约成果显著的单位或个人，给予相应的奖励。

7.3成本超支责任：对于成本超支的情况，应按照合同约定承担相应的责任。

第八条成本控制协调与沟通

8.1协调机制：建立项目协调机制，定期召开项目协调会议，协调解决成本控制过程中的问题。

8.2沟通渠道：通过项目联络人，建立各参建方之间的沟通渠道，确保信息畅通。

8.3冲突解决方式：对于成本控制过程中的冲突，应通过协商、调解等方式解决，