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工程项目提成及奖金管理制度三篇--第1页
工程项目提成及奖金管理制度三篇
篇一：工程项目提成及奖金管理制度
一、前言
二、为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公
司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确
定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体
情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
三、提成及奖金的分配对象
四、工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。
五、提成及奖金的分配方案
为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间更好
的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：
智能化系统：提成及奖金的比例占工程总造价的5‰，工期不满一年
的提成及奖金的分配比例占工程总造价的4‰。
六、广电系统：提成及奖金的比例占工程总造价的2.5‰
七、提成及奖金的分配比例
项目经理组：80％
设计部：10％
采购部、工程管理部：10％
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八、备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况
下，提成按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。
九、工程决算增补对于提成及奖金比例的调整
1、项目提成计算表：
决算金额（以最终审核为
合同金额提成比例
准）
100万为例100万＜决算金额＜110万不变
100万为例110万＜决算金额＜120万上浮10%
100万为例120万＜决算金额＜130万上浮20%
以此类推
2、为了鼓励项目组全体人员做好深化设计、现场签证工作，采用阶
梯式提成方案，提倡多劳多得。对于项目组提出的优化方案，能节约
材料用量的，给企业创收的给予奖励。
a)项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应及时发现负责项
目中可增补的工程量，并对可增补工程量联系单的及时签证并确认价
格。可增补的工程量也享有提成及奖金。如该项目项目经理未发现负
责项目中可增补的工程量，而由公司其他部门提出，提出人享有该项
目增补的工程量提成的30％。
十、对于项目部提出的优化方案，给公司节省施工材料设备，提
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高施工工艺的，按实际情况给予现金奖励。
十一、提成及奖金的发放
1、支付节点：提成发放金额按工程回款金额的比例支付。工程进
度款到帐后支付提成的50％。工程竣工验收、移交、结算资料及现
场使用材料表格整理好后支付提成的20%，业主将工程结算金额（除
保修金外）付清后，公司一次性结清提成。
十二、支付方式：工程款到帐后，月底公司给予发放相应
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