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教育科技公司安全管理责任制度.docxVIP

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教育科技公司安全管理责任制度

一、目的

为加强本教育科技公司的安全管理工作,明确各级管理人员和各部门在安全管理中的职责,保障公司员工的生命财产安全,维护公司正常的运营秩序,特制定本安全管理责任制度。

二、适用范围

本制度适用于公司内所有部门、岗位以及全体员工,包括在公司办公区域内从事与公司业务相关活动的外部合作人员、访客等。

三、基本原则

1.“安全第一、预防为主”原则:将安全工作置于首位,通过预先防范、风险评估、安全教育等措施,消除安全隐患,降低安全事故发生的可能性。

2.“谁主管、谁负责”原则:各级管理人员对其管辖范围内的安全工作负责,确保安全管理责任层层落实,形成有效的安全管理网络。

3.“全员参与”原则:鼓励公司全体员工积极参与安全管理工作,树立安全意识,遵守安全规章制度,发现安全问题及时报告并协助处理。

四、安全管理组织机构及职责

1.安全管理领导小组

成立以公司总经理为组长,副总经理为副组长,各部门负责人为成员的安全管理领导小组。

职责:

制定公司安全管理的战略方针、目标和规划,审核并批准公司安全管理制度和应急预案。

定期召开安全工作会议,研究解决安全管理工作中的重大问题,部署安全工作任务。

监督检查各部门安全管理工作的执行情况,对安全工作绩效进行考核评价,对安全事故进行调查处理并追究相关责任。

2.安全管理办公室(可设在行政部门或单独设立)

作为安全管理领导小组的日常办事机构,负责公司安全管理的具体组织实施工作。

职责:

贯彻执行国家有关安全管理的法律法规和公司安全管理领导小组的决策部署,制定并完善公司安全管理制度、安全操作规程和应急预案等。

组织开展安全宣传教育、培训演练等活动,提高员工的安全意识和应急处置能力。

对公司办公区域、教学设施设备、网络信息系统等进行安全检查和隐患排查,建立安全隐患台账,跟踪督促隐患整改工作。

负责公司安全事故的应急处置工作,及时报告安全事故信息,配合相关部门进行事故调查处理。

3.各部门安全管理职责

行政部门:

负责公司办公区域的安全管理工作,包括办公设施设备的安全维护、消防设施的配备与检查、环境卫生与秩序维护等。

负责公司车辆的安全管理,包括车辆的维护保养、驾驶员的安全教育与管理、车辆调度与使用安全等。

协助安全管理办公室做好安全宣传教育、培训演练等活动的组织实施工作,提供必要的后勤保障支持。

教学部门:

负责教学过程中的安全管理工作,包括教学场地、教学设备的安全检查与维护,教学活动的组织安排应充分考虑安全因素,确保学生和教师在教学过程中的人身安全。

制定并执行教学安全规章制度,对教师进行教学安全培训,提高教师的教学安全意识和应急处置能力。

对教学过程中发生的安全事故及时报告并协助处理,配合相关部门进行事故调查分析,总结经验教训,提出改进措施。

技术部门:

负责公司网络信息系统的安全管理工作,包括网络设备的维护、信息系统的安全防护、数据备份与恢复等,保障公司网络信息系统的稳定运行和信息安全。

对公司软件产品的开发过程进行安全管理,确保软件产品不存在安全漏洞和风险,遵循相关的安全标准和规范。

配合安全管理办公室开展信息安全宣传教育活动,提高员工的信息安全意识,防范网络信息安全事故的发生。

市场部门:

在市场推广活动中,确保活动场地、宣传物料等的安全使用,遵守相关场地的安全规定,对活动过程中的安全风险进行评估并制定相应的防范措施。

对与外部合作单位签订的合作协议中应明确安全责任条款,监督合作单位在合作过程中的安全管理工作,确保公司利益不受安全事故的影响。

财务部门:

负责公司安全管理工作的资金保障,合理安排安全管理经费预算,确保安全设施设备购置、安全培训演练、隐患整改等费用的及时足额支付。

对公司安全管理经费的使用情况进行监督审计,确保经费使用合规、有效。

五、员工安全责任

1.遵守国家法律法规和公司安全管理制度,积极参加公司组织的安全培训和教育活动,提高自身安全意识和防范能力。

2.严格遵守岗位安全操作规程,正确使用和维护办公设备、教学设施等,不违规操作,不擅自更改设备设施的安全设置。

3.发现安全隐患或事故应及时报告上级领导或安全管理办公室,积极协助处理安全事故,保护事故现场,不得隐瞒、谎报或拖延不报。

4.自觉维护公司办公区域的环境卫生和秩序,遵守消防安全规定,不随意堆放易燃、易爆等危险物品,不堵塞安全通道和消防通道。

5.在公司外代表公司从事业务活动时,应遵守相关场所的安全规定,注意自身安全,维护公司形象和利益。

六、安全考核与奖惩

1.安全考核

公司建立安全管理考核机制,定期对各部门和员工的安全工作进行考核评价。考核内容包括安全管理制度执行情况、安全隐患排查整改情况、安全培训教育情况、安全事故发生情况等。

安全考核结果与部门和员工的绩效挂钩,作为部门

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