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考核转正方案

背景

对于任何企业或组织而言，员工是最重要的资产之一。因此，雇主们必须采取各种措施，确保他们的员工在工作场所表现良好，并确保持续地增强他们的能力和技能，以满足企业发展的需求。

公司通过制定一套完整的考核标准和转正方案，来确保评估员工的绩效和能力。员工表现良好的话，公司将有可能将他们转正。

考核标准

1.业绩和成果

业绩和成果是员工评估中最重要的类别。业绩和成果是企业保持竞争力所必需的，因此，在考核标准中，这个类别将被赋予最高的权重。

2.技能和知识

员工必须拥有进行工作所需的技能和知识。如果员工缺乏必要的技能，他们将无法完成任务。因此，在考核标准中，这个类别也将被赋予重要的权重。

3.呈现出的態度和口碑

员工必须表现出与同事和客户的良好沟通和合作精神，以及工作时的职业精神。这是员工成功的关键之一。在考核标准中，这个类别将被赋予一定的权重。

4.出勤

出勤是员工工作中的重要因素之一。依据正常情况下的出勤记录，员工能够证明对于工作责任心的重视度。在考核标准中，这个类别将被赋予适当的权重。

考核分数

在每类别的考核标准中，员工每个月可获得100分的总分。评分将结合上面提到的四项基准进行。每个基准将根据其重要性被赋予权重。总分将成为考核员工表现的最终决定因素。

转正方案

一旦员工通过了12个月的评估，公司将开始考虑将他们转正。该考虑将基于员工获得的总分和评估期间的其他因素。最终决定将由员工的报告主管和HR团队在一起进行。员工也必须满足企业转正要求。

否则，员工将不会获得转正，并根据需要提交一份考核报告。如果员工未能满足要求，则他将面临解雇风险。

总结

评估考核和转正方案是任何企业取得成功的关键。它确保员工在工作场所的表现达到要求，并努力满足企业的需要。该方案的目的是激励员工使其表现好，并创造一种积极、实用、严格、但友好的环境。该方案是一个不断发展和改进的过程。公司将定期审查和更新该方案，以确保其与企业需要和周期保持一致。