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培训计划达成率--第1页
1.目的：通過統計公司各全年各階段各類培訓計畫達成情況，加強對培訓的監督及有效實施，
進而加強培
訓效果並持續改善。
2.適用範圍：朝陽電子（深圳）有限公司
3.參考資料：
3.1《員工教育訓練管理程式》
3.2《培訓制度》
3.3培訓通告
3.4培訓記錄（電子或〈和〉文本）
4.定義：
4.1培訓計畫達成率：一定週期內實際培訓課程數與計畫培訓課程數的比；
4.2參訓人數達成率：實際參訓人數與計畫培訓人數的比
4.3培訓合格達成率：培訓合格人數與參訓人數的比
5.計算公式：
5.1培訓計畫達成率﹦（實際培訓課程數÷計畫培訓課程數）×100%
5.2參訓人數達成率﹦（實際參訓人數÷計畫培訓人數）×100%
5.3培訓合格達成率﹦培訓合格人數÷參訓人數）×100%
5.4培訓計畫達成率=培訓批次達成率*60%+培訓人次達成率*10%+培訓合格率*30%；
6.欄目說明：
6.1本表中所指第1周不足7天時應將上月第5周加入統計範圍。
7.版面說明：
7.1本表資料均採用四捨五入制
7.2本表數據均保留兩位元小數
8.用途：
8.1.本年培訓計畫達成率趨勢:統計公司每月及全年培訓計畫達成情況
8.2.年度培訓計畫與預算：統計由外部機構培訓次數、參加人數及費用
8.3.當月培訓計畫達成率明細表：統計培訓中心當月培訓計畫達成情況和部門本周培
訓計畫達成情況
9.記錄與審核：
9.1由人力資源部課長級人員（或以上）指定經辦人員填寫記錄
9.2該檔流出人力資源部時需經部門最高主管審核
9.3作為績效考核資料時需總經理級(含)以上主管核准
9.4《培訓計畫達成率月周報表》由人力資源部人員每天記錄，每週統計部門最高主管審
核，核准、文控存檔篇二：2013年培训计划完成率统计表
培训计划完成率统计表
auditor/date审核/日期：
lister/date制表/日期：篇三：年度培训计划制定与执行1
基于企业快速发展的培训计划制定与执行
【课程背景】
培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的“必修课”。培训需求分析是培训管
理工作的起点和难点，需求掌握不准，将会造成“计划没有变化快”，培训计划“走形式”，
计划实施中困难重重；年度培训费用预算是培训计划的保障，经费没有保障，培训寸步难行。
“巧妇难为无米之饮”，如何编制有说服力、让领导认可的费用预算？这使许多培训管理人员
大伤脑筋。
培训计划达成率--第1页
培训计划达成率--第2页
本课程由浅入深，实践与理论相结合，讲授与学员练习相结合，旨在让学员现场掌握培
训需求的各种分析方法，学会运用相关理论依据编制年度培训计划及费用预算。
【课程目标】
1.运用五种方法收集培训需求；
2.掌握三层面培训需求分析方法；
3.掌握年度培训计划、费用预算的制订与实施方法，清除计划实施中的障碍。
【课程对象】
培训经理、培训主管、培训专员
【培训时间】
2天，12学时
【课程内容】
第一单元培训需求
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