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乐视公司的营运能力及提升-会计-毕业论文

第一章绪论

(1)随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，营运能力成为衡量企业竞争力和可持续发展能力的重要指标。乐视公司作为我国知名的创新型企业，在互联网视频、智能硬件、云服务等领域取得了显著成绩。然而，在激烈的市场竞争中，乐视公司也面临着营运能力不足的挑战。本文旨在通过对乐视公司营运能力的研究，分析其存在的问题，并提出相应的提升策略，以期为我国企业营运能力的提升提供有益的借鉴。

(2)乐视公司自成立以来，始终坚持创新驱动发展战略，不断拓展业务领域，形成了较为完整的产业链。然而，在快速扩张的过程中，乐视公司也暴露出一些营运能力方面的问题，如资金链紧张、成本控制不力、运营效率低下等。这些问题不仅制约了乐视公司的进一步发展，也给投资者带来了较大的风险。因此，深入研究乐视公司的营运能力，对于揭示其发展过程中的问题，并提出针对性的解决方案具有重要意义。

(3)本文将从乐视公司的营运能力现状入手，运用财务分析、案例研究等方法，对其营运能力进行系统分析。通过对乐视公司营运能力问题的深入剖析，结合国内外成功企业的经验，提出一系列针对性的提升策略。本文的研究成果不仅有助于乐视公司优化营运管理，提高企业竞争力，也为其他企业提供了一定的借鉴和启示。在当前经济环境下，提升企业营运能力，对于我国企业实现可持续发展具有重要的现实意义。

第二章乐视公司概况及营运能力分析

(1)乐视公司成立于2004年，最初以视频网站业务起家，逐渐发展成为涵盖互联网视频、智能硬件、云服务等多元化业务的大型企业集团。截至2016年，乐视市值一度达到1500亿元，成为我国互联网行业的领军企业。然而，随着市场竞争加剧和公司战略调整，乐视公司面临诸多挑战。以2016年为例，乐视公司营业收入达到240亿元，同比增长约50%，但净利润却亏损16亿元，资产负债率高达79.5%，显示出公司营运压力较大。

(2)在营运能力方面，乐视公司曾表现出一定的优势。例如，在互联网视频领域，乐视网的用户规模和市场份额均位居行业前列。此外，乐视在智能硬件领域也取得了一定的成绩，如乐视超级电视、乐视手机等产品的销量逐年上升。然而，在资金链紧张的情况下，乐视公司不得不放缓扩张步伐，甚至出现裁员、停产等现象。以2017年为例，乐视公司裁员人数达到数千人，部分生产线被迫停工，显示出公司营运能力的脆弱。

(3)在具体分析乐视公司营运能力时，可以从以下几个方面进行考察：首先，流动比率、速动比率等短期偿债能力指标反映了公司应对短期债务的能力；其次，存货周转率、应收账款周转率等指标反映了公司资产运营效率；最后，营业收入增长率、净利润增长率等指标反映了公司盈利能力和成长性。以2016年为例，乐视公司的流动比率为0.9，速动比率为0.6，显示出公司短期偿债能力不足；存货周转率为0.8次，应收账款周转率为0.7次，显示出公司资产运营效率较低；营业收入增长率为50%，净利润增长率为-680%，显示出公司盈利能力和成长性存在较大波动。

第三章乐视公司营运能力存在的问题

(1)乐视公司营运能力存在的问题首先体现在资金链的紧张。从2016年开始，乐视的资金问题逐渐暴露，当年公司资产负债率高达79.5%，而同年的现金流量净额为负值，达到-30亿元。这一现象在2017年加剧，公司现金流继续恶化，现金流净额进一步下降至-52亿元。资金链的断裂导致了公司无法及时偿还债务，影响了日常运营和扩张计划。

(2)在资产运营效率方面，乐视公司也面临挑战。以存货周转率和应收账款周转率为例，2016年乐视公司的存货周转率为0.8次，远低于同行业的平均水平，显示出存货管理效率低下。同时，应收账款周转率为0.7次，同样低于行业平均水平，表明公司应收账款回收速度慢，存在坏账风险。这些财务数据的背后，是公司销售增长放缓和回款困难的问题。

(3)此外，乐视公司的盈利能力也持续下滑。2016年，尽管公司营业收入达到240亿元，同比增长约50%，但净利润却亏损16亿元，显示出公司盈利模式的可持续性不足。2017年，公司亏损进一步扩大，净利润亏损达到138亿元。这种持续的亏损使得公司难以吸引投资，进一步加剧了资金链的紧张。案例中，乐视体育的巨额投资未能及时回收，以及乐视生态链的过度扩张，都是导致公司盈利能力下降的重要原因。

第四章提升乐视公司营运能力的策略

(1)针对乐视公司资金链紧张的问题，首先应加强现金流管理。公司可以通过优化供应链金融、提高应收账款回收效率、控制存货水平等措施来改善现金流状况。具体而言，可以与供应商建立长期稳定的合作关系，通过延长付款周期或提前付款折扣来优化现金流。例如，通过实施严格的信用政策，对客户进行信用评估，确保应收账款的质量，从而提高应收账款周转率。同时，通过