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哈尔斯营销部简介
内贸部职位结构图
内贸部岗位职责
内贸部长岗位职责内贸部长岗位职责
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KA经理岗位职责KA经理岗位职责
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东区事业部组织结构
南区事业部组织结构
西区事业部组织结构
北区事业部组织结构
中区事业部组织结构
事业部人员薪资标准
业务员薪资标准基本工资考核工资年度考核年薪初级业务员1500X1212=6000100003.5万中级业务员1800X1212=6000100003.8万高级业务员2000X1212=6000100004万
区域经理薪资标准基本工资考核工资年度考核年薪初级2500X12=300001000X12=6000220006.4万中级3000X12=360001000X12=6000220007万高级3500X12=420001000X12=6000220007.6万
事业部经理薪资标准基本工资考核工资年度考核年薪初级3000X12=360002000X12=240005000011万中级4000X12=480002000X12=240005000012.2万资深6000X12=720002000X12=240005000014.6万
事业部人员任职条件及晋升标准
业务员级别评定标准等级基本要求（A）哈尔斯晋升要求（B）学历及工作经验服务年资业绩增长工作能力工作态度客户关系初级1、高中文化具备1年以上终端销售经验2、大专以上应届毕业生2年以上哈尔斯工作管理经验，认真、敬业，对市场有一定的洞察力中级1、高中文化具备3年以上终端销售经验2、大专以上1年终端销售经验2年以上平均增长35%以上能够独立完成本区域销售认真、敬业、执行力强客户评价好高级1、高中文化具备5年以上终端销售经验2、大专以上3年终端销售经验3年以上平均增长40%以上具备开发市场的能力，对能制定区域提升策略认真、敬业、执行力强对客户有掌控能力，客户关系良好
区域经理级别评定标准（中级以上评定A+B结合）等级基本要求（A）哈尔斯晋升要求（B）学历及工作经验服务年资业绩增长工作能力工作态度客户关系初级1、高中文化具备3年以上终端销售经验2、大专以上2年以上终端销售经验3、具备1年以上区域经理管理经验中级1、高中文化具备5年以上终端销售经验2、大专以上4年以上终端销售经验3、具备3年以上区域经理管理经验2年以上销售增长不低于30%，业绩突出有良好的市场判断能力和开拓能力认真、敬业、执行力强高级1、高中文化具备5年以上终端销售经验2、大专以上4年以上终端销售经验3、具备3年以上区域经理管理经验3年以上平均增长40%以上具备开发市场的能力，对能制定区域提升策略认真、敬业、执行力强对客户有掌控能力，客户关系良好
事业部经理级别评定标准（中级以上评定A+B结合）等级基本要求（A）哈尔斯晋升要求（B）学历及工作经验服务年资业绩增长工作能力工作态度客户关系初级1、高中文化具备5年以上终端销售经验2、大专以上3年以上终端销售经验3、具备3年以上区域经理管理经验中级1、高中文化具备7年以上终端销售经验2、大专以上5年以上终端销售经验3、具备5年以上区域经理管理经验2年以上销售增长不低于30%，业绩突出有良好的市场判断能力和开拓能力认真、敬业、执行力强高级1、高中文化具备7年以上终端销售经验2、大专以上5年以上终端销售经验3、具备5年以上区域经理管理经验3年以上平均增长40%以上具备开发市场的能力，对能制定区域提升策略认真、敬业、执行力强对客户有掌控能力，客户关系良好
2009年各地区销售任务
各事业部2009年销售目标事业部08年09年增长增长率东区2280万2900万620万27%西区1550万2000万450万29%南区1980万2600万620万31%中区1950万2600万650万33%北区1950万2600万650万33%
各区域2009年销售目标区域08年09年增长增长率西南区（成都，重庆）954万1150万196万20%西北区588万940万352万60%华中区（武汉）895万1120万225万25%山东区813万1080万267万32%广东1529万1840万361万23%华南区149万240万91
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