改善的十个基本精神.docx

改善的十个根本精神：

抛弃至今的固定观念

不要认为做不到，多想想可行的方法

抛弃现在方法是最好的观念

不要追求完全，能做到50分就开头

好事多做，错事准时改正

不要为改善投入太多资金

反复五次为什么后再找出真正的缘由

一人的才智总比不上十人的才智

困难才会有才智10.改善是无限的

人力资源治理分六大模块[1]：1、人力资源规划；2、聘请与配置；3、培训与开发；4、绩效治理；5、薪酬福利治理；6、劳动关系治理。

一、人力资源规划

是使企业稳定的拥有肯定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业将来进展过程中的相互匹