《物料管理基础教程》课件.pptVIP

*******************物料管理基础教程本教程将带您深入了解物料管理的各个方面，从基础概念到实际应用，为您提供全面的学习体验。by课程大纲11.物料管理概述22.物料分类与编码33.采购管理44.仓储管理55.生产计划与控制66.物料需求计划77.绩效管理与持续改进1.物料管理概述物料管理定义物料管理是指对企业生产经营过程中所需的各种物料进行计划、组织、协调和控制，以确保物料供应及时、准确、经济、有效，满足生产经营需要。物料管理职能物料管理主要包括采购、仓储、运输、库存控制、需求预测、计划编制等多个方面。物料管理定义物料管理是企业管理的重要组成部分，它直接影响企业的生产效率、成本控制、产品质量和客户满意度。物料管理职能采购负责物料的采购和供应，包括供应商选择、价格谈判、合同签订、货物验收等。仓储负责物料的存储、保管和管理，包括仓库设计、库存控制、仓储作业管理等。运输负责物料的运输和配送，包括运输方式选择、运输路线规划、货物装卸等。库存控制负责物料的库存控制，包括库存盘点、库存分析、库存管理策略制定等。物料管理目标物料管理的目标是确保企业生产经营所需的物料供应及时、准确、经济、有效，以降低成本，提高效率，提升竞争力。2.物料分类与编码物料分类方法根据物料的属性、用途、功能等进行分类，例如按材料、零件、产品等进行分类。物料编码体系建立一套完整的物料编码体系，可以方便地识别、管理和查询物料信息。物料分类方法常见的物料分类方法包括按功能、按结构、按用途、按来源等，选择合适的分类方法要根据企业实际情况进行。物料编码体系物料编码体系应遵循简洁、易懂、科学、灵活、可扩展等原则，并与企业信息系统相兼容。物料主数据物料主数据是物料管理的基础，它包含物料的基本信息，例如名称、型号、规格、单位、价格等。3.采购管理采购职能采购职能包括供应商选择、价格谈判、合同签订、货物验收、付款结算等。采购流程采购流程一般包括需求计划、供应商选择、询价、比价、议价、合同签订、货物验收、付款结算等环节。采购职能采购人员需要具备良好的沟通能力、谈判能力、市场分析能力和风险控制能力。采购流程1需求计划2供应商选择3询价4比价5议价6合同签订7货物验收8付款结算供应商管理供应商管理包括供应商评估、供应商开发、供应商关系维护等，以确保物料供应的稳定性和可靠性。4.仓储管理仓储设计仓储设计要考虑仓库的布局、货架的配置、通道的宽度、安全设施的配备等因素，以提高仓储效率和安全性。库存控制方法常见的库存控制方法包括ABC分类法、定量控制法、定点控制法、JIT管理等，选择合适的库存控制方法要根据企业实际情况进行。仓储设计仓储设计要充分利用空间，合理规划仓储布局，提高空间利用率和工作效率。库存控制方法库存控制的目标是确保物料供应充足，同时又不会造成过多的库存积压，以降低库存成本，提高资金周转率。仓储作业管理仓储作业管理包括收货、验货、入库、保管、出库、盘点等环节，要严格按照标准化作业流程进行，保证作业效率和准确性。5.生产计划与控制生产计划制定生产计划制定要根据市场需求、生产能力、库存状况等因素进行，确定生产目标、生产品种、生产数量、生产时间等。生产排程生产排程是将生产计划分解到具体的时间段和生产单元，确定每个时间段内每个生产单元的生产任务。生产计划制定生产计划要科学、合理、可执行，并与企业战略目标相一致。生产排程生产排程要考虑生产能力、物料供应、设备状况、人员安排等因素，以确保生产计划的顺利执行。生产执行控制生产执行控制是指对生产过程的监控和管理，包括生产进度控制、质量控制、成本控制等，确保生产计划的顺利完成。6.物料需求计划需求预测方法需求预测方法包括定量预测方法和定性预测方法，选择合适的预测方法要根据企业实际情况进行。物料需求计划编制物料需求计划编制要根据需求预测结果、生产计划、库存状况等因素进行，确定所需物料的种类、数量、时间等。需求预测方法常见的需求预测方法包括移动平均法、指数平滑法、回归分析法等。物料需求计划编制物料需求计划编制要考虑生产周期、运输时间、库存安全系数等因素，确保物料供应及时、准确、有效。计划执行与反馈计划执行与反馈包括计划执行监控、计划偏差分析、计划调整等，以保证计划的顺利执行和不断优化。7.绩效管理与持续改进物流绩效指标物流绩效指标可以衡量物流活动的效率和效益，例如库存周转率、配送成本、客户满意度等。问题分析与改进要定期对物流活动进行分析，发现问题，找出原因，制