mba战略管理论文开题报告(及参考文献).docxVIP

PAGE

1-

mba战略管理论文开题报告(及参考文献)

一、选题背景与意义

随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益加剧，企业面临着前所未有的挑战和机遇。战略管理作为企业核心竞争力的关键因素，其重要性日益凸显。近年来，我国企业数量快速增长，但企业生存周期普遍较短，许多企业在快速发展过程中缺乏有效的战略规划和执行，导致企业面临资源浪费、市场竞争力下降等问题。据《中国企业管理研究报告》显示，我国中小企业平均寿命仅为3.7年，其中战略管理不当是导致企业失败的重要原因之一。

在战略管理领域，MBA教育作为一种高端商业教育形式，对提升企业管理者和员工的战略思维能力和企业整体竞争力具有重要作用。然而，目前我国MBA教育在战略管理方面的研究尚存在不足，尤其在结合中国企业实际发展状况进行战略管理教学和实践方面存在较大差距。据统计，我国现有MBA院校中，仅有不到30%的学校开设了战略管理课程，且课程内容多侧重于理论教学，缺乏实践环节，难以满足企业对复合型战略管理人才的需求。

此外，随着经济全球化和行业竞争的加剧，企业面临着复杂多变的内外部环境。据《世界500强企业年报》数据显示，过去十年中，世界500强企业中有近50%的企业战略调整次数超过两次，而我国企业在战略调整方面表现相对滞后。这表明，我国企业在战略管理能力上仍存在较大提升空间。因此，深入研究MBA战略管理，探索适合中国企业特点的战略管理理论和实践方法，对于提升我国企业竞争力、促进经济发展具有重要意义。

二、文献综述

(1)战略管理领域的文献研究主要围绕战略制定、战略实施和战略评估等方面展开。战略制定方面，Porter的五力模型和SWOT分析等理论被广泛应用于企业外部环境和内部能力的分析，以帮助企业识别竞争优势。例如，可口可乐公司在进入中国市场时，运用了SWOT分析，识别了其品牌优势和市场需求，从而制定了有效的市场进入战略。

(2)战略实施方面，有关研究集中于资源基础理论（Resource-BasedView，RBV）和动态能力理论（DynamicCapabilities）。RBV强调企业内部资源的重要性，认为企业通过有效整合和配置资源，可以形成独特的竞争优势。例如，苹果公司凭借其强大的研发能力和品牌效应，成功地将产品定位为高端市场。动态能力理论则关注企业在面对市场变化时的适应能力和创新能力，强调企业需要具备快速响应市场变化的能力。如阿里巴巴在电子商务领域的发展，就是其动态能力理论的体现。

(3)战略评估方面，平衡计分卡（BalancedScorecard，BSC）和关键绩效指标（KeyPerformanceIndicators，KPIs）等工具被广泛应用于企业战略评估。BSC从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度对企业的战略实施效果进行评估，有助于企业全面了解自身在战略实施过程中的表现。例如，华为公司通过BSC的实施，有效提升了企业的战略执行力。KPIs则关注企业在战略实施过程中的关键绩效指标，帮助企业识别和跟踪战略目标实现情况。如阿里巴巴通过KPIs的设定，实现了对企业各部门战略实施的实时监控和调整。

综上所述，战略管理领域的文献研究为MBA教育提供了丰富的理论框架和实践案例，有助于提高学生对战略管理的认识和理解。然而，针对中国企业特点的战略管理研究仍有待深入，特别是在战略制定、实施和评估方面的本土化研究需要进一步加强。

三、研究内容与目标

(1)本研究旨在探讨MBA战略管理课程在中国企业中的应用效果，分析企业战略制定、实施与评估过程中的关键问题。具体研究内容包括：首先，通过案例研究法，深入分析不同类型企业在战略管理过程中的成功与失败案例，总结出有效的战略管理实践；其次，结合中国企业特点，构建一套适用于MBA战略管理教学的框架，包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评估等关键环节；最后，通过对企业高管的访谈和问卷调查，评估MBA战略管理课程对企业战略能力提升的影响。

(2)研究目标设定如下：一是验证MBA战略管理课程在中国企业中的应用效果，为企业战略管理提供理论支持和实践指导；二是通过实证研究，揭示企业战略管理过程中存在的问题，为MBA教育改革提供参考；三是结合中国企业实际，提出针对性的战略管理建议，推动企业战略能力提升。为实现这些目标，本研究将采用多种研究方法，包括案例研究、问卷调查、访谈等，以确保研究结果的全面性和可靠性。

(3)本研究的具体目标包括：首先，构建一套适合中国企业特点的MBA战略管理教学框架，为MBA教育提供理论支持；其次，通过实证研究，评估MBA战略管理课程对企业战略能力提升的影响，为MBA教育改革提供依据；再次，分析企业战略管理过程中的关键问题，为企业战略制定、实施与评估提供指导；最后，提出针对性的战略管理建议，推动企业战略能力提升，促进我国企业