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对组织管理的建议三篇

关于对集团管理制度的建议

煤化工项目部成立八个月来，在集团领导的正确的领导下，响应集团企业文化精神，

执行集团各种管理制度，较好的完成了集团公司下达的各项任务。

纵观煤化工项目部今年的工作业绩，辨认出在工作继续执行过程中企业文化，管理制

度等充分发挥了非常大的促进作用，但是在有关具体内容事情的继续执行上，有关制度条

款制约了工作的有效率继续执行和办理。对此，集项目部全体智慧，明确提出一些明确要

求和建议，期望能够给集团管理制度的健全填加一片绿叶。1、员工培训力度比较，尤其

崭新聘用的人员，没一套标准业务规范做为指导，引致崭新延聘员工一时难以适应环境公

司的工作建议。

2、集团各单位的绩效考核是否根据实际情况采取相应的绩效考核制度，如我煤化工

项目部绩效考核采取工程建设绩效考核制度。

3、现有工作人员太少，工作量小，引致上班日多，期望创建一种务实的奖励机制，

以鞭策员工，鼓舞士气。

4、公司外省籍人员的增加，致使长时间不能回家人员增多，应建立一种灵活有效的

探亲制度，加强人性化管理。

5、公司正职人员渠道不一，引致员工保险出席难度加强，以平衡人员流动，各类保

险出席可不可以考量多元化。

6、财务报销办理可否有时间限制，各种报销规定能否详实明了，执行规范及流程清

楚，以提高财务工作效率。

7、集团公司各种管理制度以书面形式印发各部门及单位，oa平台上载电子版各种规

章制度，以便推动集团公司的制度化管理。

8、公司薪酬管理制度可否与岗位实际工作量挂钩，即使同一个岗位，由于部门不同

工作量也会有很大的差别。

9、在绩效工资中可不可以掏出一部分展开适度的奖励措施。

10、集团公司的后勤保障制度方面，要考虑社会实际情况，如伙食补助和实际物价相

结合等。

关于强化和改良企业管理工作的同意

随着企业的发展壮大，企业内部管理水平必须上档升级，才能适应企业发展的需求。

目前，由于管理的进一步细化，所涉及范围的不断扩大，对各级管理人员素质需更进一步

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提高，管理程序的规范化，管理制度的落实，企业文化的宣贯，劳动分配体系的深入贯彻，

是管理水平提高的重要因素，管理方法、管理措施的到位程度直接影响到企业各项工作效

率的提高，为了加强和改进企业管理，提高管理功效：

一、强化内部管理的程序化运转程度

公司各项管理制度是内部管理程序化运行的基础，也是各项管理活动规范化的基本要

求和完善程度，为了使管理制度落实到位，企业管理部今后将加大制度的检查力度，在检

查时以管理标准为依据，借助岗位技能等级工资考核制度的奖罚机制，达到管理的效果。

1、强化与各有关环节的交流，掌控各环节的管理现状，以公司的各项建议回去来衡

量管理与否妥当，在宏观上用公司企业文化为目标，按照“四统两汪一加强，衡量标准就

是效益”的管理模式，深入细致全面落实奖罚机制，对管理工作中取得成效的环节不予表

扬，对管理工作存在严重不足的地方明确提出整改意见。

2、学习国内大企业的管理经验，借鉴管理方法，结合公司的实际，应用于公司的各

项管理之中。

3、按照公司确认的管理职责，把工作重点放到每项制度的落下

实检查中，以公司的管理要求规范员工的行为。

4、利用岗位技能等级工资考核制度有关规定，强化对各级管理人员的管理监督，融

合现行管理人员推行年薪制的实际，对工作检查过程中辨认出的工作失误，工作延期，违

规行为等现象，以核扣考核分后，轻易落空工资的方法展开管理。具体