《企业经济学》课件.pptVIP

**************企业分类制造业生产tangiblegoods，例如汽车、手机等。服务业提供intangibleservices，例如金融、旅游、餐饮等。科技企业以科技创新为核心，例如软件开发、互联网服务等。企业职能和目标1盈利2生产生产商品或服务以满足市场需求。3销售将商品或服务销售给消费者，获取利润。4管理协调各部门运作，有效控制成本，提高效率。5创新开发新产品、新技术，提高竞争力。第二章企业的生产要素土地要素企业生产经营所需的土地资源，包括厂房、土地等。劳动要素企业生产经营所需的人力资源，包括员工、管理人员等。资本要素企业生产经营所需的资金，包括机器设备、原材料等。企业家要素企业经营活动中的决策者和管理者，负责企业战略规划和运营管理。土地要素土地的稀缺性土地资源有限，而企业对土地的需求不断增长，导致土地价格上涨。土地的区位优势土地的地理位置会影响企业生产成本和销售效益，例如靠近交通枢纽、原材料供应地等。劳动要素1人力资本员工的知识、技能、经验等，会影响企业生产效率和产品质量。2劳动分工将生产过程细化分解，提高效率和专业化程度。3劳动报酬企业支付给员工的工资、奖金等，反映了员工的价值和贡献。资本要素1固定资本：用于生产经营的固定资产，例如厂房、机器设备等。2流动资本：用于生产经营的流动资产，例如原材料、库存等。3资本积累：企业通过投资和利润积累，增加资本规模，实现扩大再生产。企业家要素创新能力企业家需要不断创新，开发新产品、新技术，提高竞争力。风险承担能力企业家需要承担经营风险，并做出明智的决策，以保证企业持续发展。领导能力企业家需要领导和激励团队，有效协调各部门运作，实现企业目标。第三章企业的成本和收益1成本企业生产经营过程中发生的各种支出，包括生产成本、管理成本、销售成本等。2收益企业通过销售商品或服务获得的收入，包括营业收入、投资收益等。企业成本的概念和种类生产成本直接用于生产商品或服务的支出，例如原材料、人工成本等。销售成本直接用于商品销售的支出，例如广告费、运费等。管理成本用于企业管理和经营的支出，例如工资、办公费等。短期成本分析1固定成本在短期内不随产量变化而变化的成本，例如厂房租金、机器折旧等。2变动成本在短期内随产量变化而变化的成本，例如原材料成本、人工成本等。3总成本固定成本和变动成本之和。长期成本分析收益的概念及其测度总收益企业销售商品或服务获得的全部收入。平均收益总收益除以销售数量，反映每单位商品或服务的收入。边际收益销售额外一单位商品或服务带来的收益增量。第四章企业的市场行为1完全竞争市场市场上有很多买者和卖者，产品同质化，价格由市场供求决定。2垄断市场市场上只有一个卖者，产品没有替代品，企业可以控制价格。3寡头市场市场上只有少数几个卖者，企业之间存在相互依赖关系，价格竞争激烈。4垄断性竞争市场市场上有很多卖者，产品略微差异化，企业有一定的定价权。完全竞争市场1价格接受者：企业无法影响市场价格，只能被动接受市场价格。2自由进出：企业可以自由进入或退出市场，不受限制。3信息完全：市场信息公开透明，所有企业和消费者都能获取到信息。垄断市场高进入壁垒新企业难以进入市场，因为垄断企业拥有独家资源或技术优势。价格控制垄断企业可以控制价格，以获得最大利润。产品差异化垄断企业的产品没有替代品，消费者只能选择其产品。寡头市场相互依赖寡头企业之间的行为会互相影响，例如一家企业降价，其他企业可能也会跟着降价。价格竞争寡头企业之间存在价格竞争，以争夺市场份额。非价格竞争寡头企业可以通过广告宣传、产品差异化等非价格手段来竞争。垄断性竞争市场1产品差异化企业通过产品质量、品牌形象、服务等方面来区分产品，形成一定的市场竞争力。2有限的市场支配力企业有一定的定价权，但价格调整会影响市场需求，需要谨慎考虑。3自由进出企业可以自由进入或退出市场，但进入壁垒相对较高，需要有一定的资金和技术实力。第五章企业的发展策略企业兼并与收购通过合并或收购其他企业，扩大企业规模和市场份额。企业多元化经营将业务拓展到其他行业，降低经营风险，提高盈利能力。跨国经营战略将企业业务拓展到海外市场，开拓新的增长点，提高国际竞争力。企业兼并与收购横向兼并合并或收购同一行业或同一产业链上的企业，例如两家同类商品生产企业合并。纵向兼并合并或收购上下游产业链上的企业，例如生产企业收购原材料供应商或销售商。企业多元化经营1