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企业公司年度工作计划汇报8篇

企业公司年度工作计划汇报(1)

今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了

全面铺开，“”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公

司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两

个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划

如下：

一、以xx项目建设为中心，切实完成营销任务

xx项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于

项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我

们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划：

确保一季度工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。

第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。

建筑物为商业广场裙楼、xx大厦裙楼和一栋物流仓库。

1、土地征拆工作。

春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，

二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁

及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为

主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期

工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。

2、工程合同及开工。

元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的

施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式

开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有

档可查。建立一套完整的工程档案资料。

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3、报建工作。

工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;

二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，

不得因报建拖延而影响工程开工。

4、工程质量。

二、以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立

“”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企

业的现代管理模式。新的一年，我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系

上下功夫，逐步把公司建成为大型的民营企业集团。

1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模

20xx年，公司在能满足注册资金要求的前提下，将注册成立“xx集团公司”。

同时，将独立注册或变更所辖子公司名称，即：xx有限公司(已成立)有限责任

公司(待更名)物业管理有限公司(已成立)xx房地产开发有限公司(已成立)xx大

酒店管理有限公司(待成立)xx集团及所辖子公司筹建人员(均为兼职)和分设机

构情况如下：

①xx集团：、x、财务总监(待定)、xx集团公司设：办公室、人力资源部、

财务部、企业管理部、企业策划部、工程部

②医药有限公司：、

③医药物流中心：、

④xx房地产开发有限公司：、

⑤物业管理有限公司：、

⑥xx大酒店管理有限公司：、其他人员待定

公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算，独立完成

年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。

2、建立现代企业管理体系