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企业人力资源规划方案--第1页
企业人力资源规划方案
一、企业背景介绍
某企业是一家煤炭生产销售型企业，主要生产原煤及
销售。经过十多年的发展，企业业绩颇佳，但随着市场竞
争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境与当初
企业制定中长期发展规划时已发生了很大变化。
企业为了更好的发展，必须制定一个较完善的人力资源规
划，并在此基础上制定职位编制、人员配置、人员培训与
开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的
全局性计划，使企业在持续发展中保持较强的竞争力，为
企业的发展提供人力资源的保证和服务，为企业的有序运
营提供坚实的后盾。
二、企业近五年的发展战略目标
（1）产品市场份额逐年提高四个百分点。
（2）产品品牌建设。
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（3）拓展相关的业务。
三、企业近五年的人力资源规划
（1）继续大力引进优秀人才，大约需要新增人员近人，
争取实现专科及以上学历的人才的比例达到40％以
上。
（2）储备人员的培养。
（3）加强员工培训，争取达到每个员工都掌握1－2门专
业技术。
（4）企业的薪酬福利制度。
四、企业人力资源现状分析
（一）企业人员数量分布情况
企业目前拥有员工数量1320人，按人员类别，其具体
情况如表、图所示。
从结构上来看，管理层人数比例是比较合理的。随着
企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高
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层管理人员，尽管企业内部有一支高效的管理队伍，但满
足不了企业未来几年的需要。
表企业人员数量分布情况
类销售普通专业中层高层
别人员员工技术管理管理
数量人员人员人员
员工
总数
（）
人
（二）人员素质构成
高中及以下：％
大专：％
本科：％
硕士及以上：％
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从这个数据来看，高学历的人才比例不高，因此，企业需
要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员，普通员工
的学历水平也应得到大力提高，以提高企业的整体人员素
质。
（三）人员年龄结构状态分布图表
人员年龄结构状态分布：
20－29岁：％
30－39岁：％
40－49岁：％
50岁及以上：％
从这个分布来看，企业员工年龄结构基本合理，但在管理
层中，高层管理人员有人在岁以上，中层管理人员基本
集中在岁这个区间内，因此，企业在未来的一段时间内，
必须加强对年轻管理人员的培养。
表人员年龄结构状态分布表
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20－2930－3940－50岁
别岁岁49岁以上
数量
员工总数6072226
（）人
（四）薪酬福利支出占营业收入的比例
本企业：18％
A企业：12％
B企业：16％
A、B两家企业，是本企业的主要竞争对手，从中我们可
以看出本企业的薪酬福利水平是偏高的。
五，人员需求计划
根据各职能部门提交的人员需求计划表和企业发展
规划的需求，未来五年内企业的人员需求计划如表所示。
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表未来五年内人员需求计划表
职位及人数职位所需人数
部门
决策层矿长
副矿长
财务部财务部
行政部门
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