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园林绿化养护工程施工进度计划及保障措施

一、施工进度计划依据

1、合同文件及相关文件；2、设备工程所在地的环境及

所需资源状况；3、风险分析资料；

4、日历；5、约束条件；6、历史资料

二、施工进度计划

1、施工进度按业主要求工期按时完工。

2、做到组织人员落实，组建一支强有力的项目施工领导

班子，加强管理，统一协调，在科学合理施工安排的基础上，

发扬我们施工人员艰苦奋斗的精神，统一调度，最大限度地

满足本工程的技术管理及现场施工人员的需要。

三、施工进场计划

考虑到现有施工地状况，为提高工作效率，使施工现场

不产生窝工现象，我公司计划拟从开工之日起，施工人员及

劳动力分批进场：首先由机械、劳力技术施工人员进入场地，

进行施工现场先期工作，后集中人员进行绿化养护等相关工

作进行施工，有利于缩短施工工期。

四、施工进度保障措施

确保工期措施：各分项工程的施工进度严格按照工程进

度计划的安排进行施工，对施工的全过程进行经常检查、对

照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进

度计划，排除干扰，确保工程在合同规定的工期内完成。

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1、组织保证措施

1.1组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经

理全权代表本公司组织、管理本工程实施。在本工程范围内

不论是组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍的调

配，项目经理均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项

目经理的权威性和畅通性。

1.2接到中标通知书后，立即根据本工程投标书中的承

诺，在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、

材、机上确保本工程的顺利实施。

1.3选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担

任各级生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有

条不紊地开展。

1.4加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个

“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求

省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。

1.5坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产。

加强重点工程的管理、技术和施工力量，保证机械设备正常

使用，同时在整个工期范围内合理地安排和组织其他项目的

实施。

2、制度保证措施

2.1、建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保

责任状。

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2.2、加强和完善计划的考核兑现落实制度，编制周密、

详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，实行月评比、

季考核的生产计划考核制度，将施工队伍的工资直接与质

量、进度挂钩。

2.3、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。根据工程

各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承

包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，

延误工期受罚。

2.4、在各项目之间开展“劳动竞赛”，每半年评比一次，

对优胜者颁发竞赛活动的“流动红旗”和在经济上予以表彰。

3、技术保证措施

3.1、以施工图设计和本施工组织设计为依据，根据现场

实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工

组织设计，