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农田建设项目施工进度计划安排及保证措施

8.1工期目标

总工期目标：本工程工期安排以满足招标人对该工程的工

期要求为前提，总工期共计160日历天内完成合同书签订的

承包内容,采用先进的施工机具和工艺，合理安排并保证按

时按质完工。

8.2工程进度安排

根据招标文件总工期为160日历天。

总体施工计划详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度

网络图。

8.3施工准备工作

8.3.1开工前准备

根据工程特性，提前进行施工总动员，超前做好施工准备

工作，明确工期目标、质量目标、安全目标。强化工期及质

量、安全意识，强调本工程高起点、高速度、高标准及具体

要求，充分做好进场准备。

组建项目经理部领导班子和部门机构，确定各部门、施工

队负责人，明确各部门及班组的职责和任务。做好机械设备

和材料工具保养工作，做到设备、材料、工具进场即能正常

使用。

8.3.2施工技术准备

⑴熟悉施工图纸和有关技术材料

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及时组织技术和管理人员，认真熟悉图纸和有关设计资

料，充分了解设计意图和技术要求，把握工程特点和施工工

序，提出施工部署和施工安排初步意见，确定应收集的技术

资料、标准和有关规范，做好技术保障工作。

⑵编制实施性施工组织设计、施工方案及工程项目质量与

安全控制预案

在对施工现场进一步详细勘察后，根据设计图纸结合投入

施工后的实际力量，对工、料、机等因素统筹安排配置，对

施工部署计划和质量安全措施进行科学的安排，编制一份切

实可行的、实施性强的施工组织设计、方案，并及时提交监

理工程师审批。制定整个工程项目的质量、环境、职业健康

安全管理目标、指标及质量与安全预控方案，使工程质量、

环境、职业健康安全管理有一个良好的开头。

⑶技术交底、技术复核

对参与工程施工的管理人员、技术人员和工人进行技术交

底，通过技术交底，使全体员工对工程特点、技术要求和施

工方案、操作规程、质量、安全、工期目标有全面的了解，

做到心中有数，标准明确，责任分明，以便科学的组织施工

和合理安排工序。

8.4工期保证措施

8.4.1人员保证措施

①组织精干的人员组成项目经理部，配备足够的施工管理

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人员；

②根据施工进度需要组织足够的各作业队的施工人员。

8.4.2设备保证措施

①按计划及时投入足够的施工机械进行施工。确保工期计

划的落实。

②准备充足的机械零配件及其他施工辅助设备，以便施工

过程充分利用停机时间进行迅速维修。

③组织强有力的现场修理力量，当机械发生故障时，及时

组织现场抢修，以其提高的设备的完好率。

④开展劳动竞赛，充分调动员工积极性，确保关键线路工

程三班作业，尽量提高各施工机械施工作业的时间利用率。

8.4.3材料保证措施

①与施工材料供应单位签订妥善的供货协议，确保材料及

时、保质保量地供应。并且准备一些随时可以供货的候补供

应单位。

②将水泥、钢筋、石料、土料等材料按规范要求的频率及

时抽检和送检，不合格材料不用于施工。防止因材料问题造

成返