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人力资源管理培训心得体会（精选6篇）

人力资源管理培训心得体会1

通过近期的人力资源培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感

谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学

习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，进

一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力

和信心。参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获：

通过培训，使我进一步增强了对人力资源管理学习的重要性和迫切性的认

识。

例如：179号确定的送达程序，按照《企业职工奖惩条例》第十八条规定精

神，企业对有旷工行为的职工做除名处理，必须符合规定的条件并履行相应的

程序。因此企业通知请假、放长假、长期病休职工在规定时间内回单位报到或

办理有关手续，应遵循对职工负责的原则，以书面形式直接送达职工本人，本

人不在的，交其同住成年亲属签收。直接送达有困难的可以邮寄送达，以挂号

查询回执上注明的收件日期为送达日期。只有在受送达职工下落不明，或者用

上述送达方式无法送达的情况下，方可公告送达，即张贴公告或通过新闻媒介

通知。自发出公告之日起，经过三十日，即视为送达。在此基础上，企业方可

对旷工和违反规定的职工按上述法规做除名处理。能用直接送达或邮寄送达而

未用，直接采用公告方式送达，视为无效。

经过这次培训学习，我深刻认识到科学运用人力资源管理办法的重要性，

以科学发展的态度，通过过程控制，持续改进等方法，逐步实现人力资源的管

理化，圆满的完成工作任务。

回避现实的人，未来将更不理想。

人力资源管理培训心得体会2

11月26日上午，我院承办的河南省医院协会人力资源管理分会成立大会暨

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学术研讨会如期举行，王副院长带来《实施人才兴院战略，助力医院持续健康

发展》的`专题讲座。

王院长首先介绍了现代医院人力资源管理的内涵与发展阶段，从医疗供给

侧改革、“健康中国2030”规划纲要等方面分析了人力资源管理的重要性，强

调了人力资源管理的核心是以人为本，通过有效的管理使得员工发挥最大主观

能动性。

随后他从现代医院人力资源管理的现状分析入手，总结了现代医院人力资

源管理中出现的各种问题，并针对这些问题的提出了自己的想法，总结概括为

医院人力资源管理的“123456”即1个理念，2个目标，3个机制，4个智能，5

个原则，6个模块。他提出医院的管理者要更新管理理念，不能把员工视为成本

单元，应该视员工为有价值的重要资源。

最后王院长从我院院情出发，从制定科学的规划、人才培养制度的建立、

人才梯队的优化、科研平台的搭建、人才管理机制的创新五个方面介绍了我院

在人力资源管理的实践中的具体做法与所取得的成就，并重点介绍了对未来医

院人力资源管理的几点思考与感悟，提出了医院人力资源管理的新标准：沟通、

共识；信任、承诺；尊重、自主；服务、支持；创新、学习；合作、支援；授

权、赋能。

通过近三个小时的分享，我对人力资源管理有了更深入的理解，也有了一

些感悟：

一是随着医改的推进，公立医院的发展也面临着竞争压力加大的形势。从

专业技术来看，医院之间的确有差别，但是医院运营情况的好坏关键在于管理，

而人是管理的核心。如何把人才与医院的文化和发展纲要结合起来是人力资源

管理的关键。人力资源的重要职能，就在于通过对医院人力资源最有效的整合

和运用而使医院的运营效果