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人力资源管理工作计划5篇

人力资源管理工作计划1

一、绩效管理

没有考核，就等于没有管理没有考核，就等于没有管理贯彻公司战略开展意图，20__年作为公司的年作为公司的

绩效考核年绩效考核年，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。1.辅助形成所有

部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）2.使绩效面谈成为公司沟通机

制的一局部正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效

缺乏的改良。

二、培训交流

人力资源部倡导20__年作为公司的年作为公司的绩效考核年绩效考核年，绩效管理理论和实践将

成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩

效管理培训，按标准的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部

介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地

开展交流和培训。由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合

绩效管理理论就公司中的具体深入探讨。

三、薪酬体系

按按照照岗位+技能+绩效绩效的薪资结构完善现有薪资体系，20__年底对现有体

系做必要调整。

四、员工沟通

1.半年在公司范围内开展员工中意度调查一次。

2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

20__年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书

面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，

将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通

点。

五、营造气氛

1.欢迎新同事加盟;

2.心灵启发;

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3.轻松一刻，周末愉快;

4.生日祝福;

5.中高层管理交流会

六、下属培养

通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使聘请及员工关系

专员可独立进行新同事入职培训及聘请面试等工作内容。

七、管理制度

对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，20__年1月份提交公司管理

制度调整意见，6月份形成《员工手册》2.0版。

八、工作分析

平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导

辅助的角色

人力资源管理工作计划2

20__年是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域开展阶段，组织

管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业

人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根

基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，

怎样让这座大厦建设得独具企业特色，则需要人配合去添砖、装饰，20__年我

们将结合集团实际情况，按计划足踏实地落实每一项工作，最终完成20__年度

总体工作目标，即人力资源管理体系根本建立完成;新的绩效考核模式经一年的

调整，逐步适应公司开展需要;培训工作全面推进，员工整体素养进一步提高;

通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业

凝聚力。具体工作计划如下：

一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源标准化管理

目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将依据公司的实际情