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公司培训计划方案（通用21篇）

公司培训计划方案

一、什么是方案

方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，

并有很强可操作性的计划。“方案”，即在案前得出的方法，将方法

呈于案前，即为“方案”。

二、公司培训计划方案（通用21篇）

为了确保事情或工作能无误进行，通常需要提前准备好一份方案，

方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。方案的格

式和要求是什么样的呢？以下是小编收集整理的公司培训计划方案

（通用21篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司培训计划方案1

一：培训目的：

1.使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的

文化，坚

定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。

2.使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作

要领，工作程

序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3.帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。

二：培训对象：

公司所有员工

三：培训期间：

新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培

训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定

员工签字。

四：培训方式：

1.岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的

有关制度和行

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为规范解答新员工的问题。

2.在岗培训：新员工实际工作部门负责（参观工作环境：介绍部

门环境与工作

内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：）

五：培训教材：

员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等

六：培训内容：

1.企业概况（公司、历史、背景、使命等）

2.公司组织架构及各部门负责人

3.各相关部门工作关系介绍

4.公司管理制度，人事制度

5.公司基本的财务政策

七：培训考核与评估

建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。

公司培训计划方案2

第一部分前言

20xx年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训

需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了

调查。(调查详细内容参见附件《20xx年度培训需求调查分析报告》)

通过这次调查明确了以下几个20xx年度培训工作需要注意的方面：

培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，20xx年的培训

时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。

培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果

的提升。培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的

跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。

培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的

案例分析、研讨会

等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。

培训的内容。职业化、专业化应是20xx年度培训的主题。无论是

普通员