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品质部绩效激励管理制度

1、目的

为了有效推行绩效管理体系，规范绩效评估过程作业，为绩效激励

提供快速、准确、科学的数据，推动绩效飞轮的持续运转，实现公司

经营目标，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司全体员工（业务提成类员工及特定员工不在此绩

效管理内；实行计件制的班组按照计件激励规定执行）；

3、时间安排

3.1.各部门绩效报表最终审核准确后提交的时间为每月5日（遇节

假日提前）；

3.2.每月6日至8日为各中心及财务核算时间和个别不详事件的申

诉时间；

3.3.每月9日为总经理审核时间；

3.4.每月10日为绩效总结、改进、履行具体承诺（成长赞助或俯

卧撑）兑现、表彰会议时间（遇节假日顺延）；

4、会议要求

4.1.各部门月度绩效总结、改进会议资料统一用标准的ppt格式表

述；

4.2.部门月度绩效总结内容包括：①.上月业绩；②.得失分析；③.

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本月方法、措施、责任人、检查人（绩效推委会执行主席安排指定人

员负责检查）、完成时间、完不成怎么办的承诺；

4.3.每月绩效总结会议由绩效推委会主席（总经理）安排主管级以

上管理人员轮流主持；

4.4.对资料提交不及时，资料不齐全的部门，本月轮值主持人俯卧

撑30个，绩效推委会成员20个，该部门负责人俯卧撑50个；(女士

为萝卜蹲)

5、品质部绩效目标达成激励

5.1.质量合格率绩效目标激励

5.1.1.品质部质检员质量绩效目标达成的，予以月度质检员200元

奖励；反之，按照绩效工资权重的比例予以负激励；

5.1.2.品质部部门质量绩效目标月度内全部达成的，则按照奖励主

管300元的标准奖励；

5.2.个人连续三个月绩效指标达成的，按照200元的标准另外予以

奖励；

5.3.部门绩效目标连续3个月达成的，记集体小功1次，奖励主管

500元；

5.4.部门目标达成奖励其部门的奖金，必须用于其部门团队建设，

不得私分奖金，违者必究；

5.5.绩效目标未达成负激励

5.5.1.当月未达成绩效目标的个人在部门绩效总结会上做行动咒

语20遍；并分析总结未达标的原因、改进措施、时间、责任人和完

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不成怎么办等具体实施措施提交部门负责人审核通过后部门全员监

督执行；

5.5.2.绩效月度目标连续3个月未达到最低指标（60%以下）的个

人，无改善和提升的，实行末位淘汰制，终止劳动合同；

5.5.3.绩效月度目标未达标的部门，月度总结时必须提交未达标原

因分析、改进措施、时间、责任人和完不成怎么办等具体实施措施，

经上级领导审核通过后在绩效总结会上向公司承诺；

5.5.4.绩效月度目标连续3个月未达到最低指标的末位部门，部门

负责人调岗；绩效改善措施和方法不具体、执行不到位、绩效成果没

有提升的部门全体成长基金50元/人，其部门负责人俯卧撑130个及

成长赞助500元；

5.5.5.当月绩效目标达标末位的部门，全员在绩效总结会议