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危险源辨识风险评价和风险控制的策划控制程序--第1页
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CYJ/CX21－2004危险源辨识、风险评价和风险控制的策划控制程序修订状态：0
危险源辨识、风险评价和风险控制的策划控制程序
1目的
为了对进入公司工作场所的所有人员的活动及生产场所、办公及相关服务活动中
涉及到的危险源持续地进行辩识、风险评价，确定重大危险源，并对其控制措施进行
策划，以对重大风险因素的有效控制，最大限度地降低和消除风险。
2范围
适用于公司在生产活动、产品及相关服务中的危险源辨识、风险评价及控制的策
划。
3术语
3.1危险源
可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
3.2危险源辨识
识别危险源的存在并确定其特性的过程。
3.3风险
某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合
3.4风险评价
评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
3.5安全
免除了不可接受的损害风险的状态。
4职责
4.1公司管理者代表
负责组织公司职业健康安全危险源的辩识、评价和控制的策划，并负责对公司《重
大危险源清单》进行确认和审批。
4.2公司安全科
4.2.1负责本程序的编制、修改、监督实施和归口管理。
4.2.2负责汇总公司、分公司、项目部初始危险源辨识结果，并进行风险评价和控制
策划。
4.2.3负责建立公司《危险源辨识与风险评价表》和《重大危险源清单》及对公司重
-可编辑修改-
危险源辨识风险评价和风险控制的策划控制程序--第1页
危险源辨识风险评价和风险控制的策划控制程序--第2页
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大危险源清单的监控和年度的更新。
4.3生产计划科
协助安全科对分公司、项目部按本程序有效的进行生产活动控制，收集在执行过
程中出现的新的危险源，对新出现的危险源进行辨识、评价和控制。协助安全科对重
大危险源清单的更新。
4.4设备科
负责分公司、项目部在按本程序进行的机械、设备活动中，收集出现的新的危险
源，负责对新出现的危险源进行辨识、评价和控制，协助安全科对重大危险源清单的
更新。
4.5分公司、项目部技术负责人：根据本单位/项目部的实际情况，按本程序要求进
行危险源辨识、评价，建立本单位/项目部的《危险源辨识与风险评价表》和《重大
危险源清单》，并对其进行有效控制的策划。负责本单位/项目部重大危险源的更新。
4.6物业管理公司及各科室：负责公司及其办公区域危险源的辨识、评价和控制。负
责本办公区域的危险源的更新。
5工作程序
工作流程
工作/活动分类危险源辩识风险评价
风险控制措施风险分级、确定
的策划重大危险源
措施的实施与
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