《企业战略管理串讲》课件.pptVIP

*****************课程大纲企业战略管理概述定义、重要性、发展趋势战略分析外部环境分析、内部资源分析、SWOT分析战略制定目标设定、战略选择、战略实施战略实施与控制组织结构、绩效管理、战略控制、战略调整企业战略管理的重要性企业发展方向战略管理为企业指明前进方向，帮助企业聚焦目标，避免资源浪费。竞争优势战略管理帮助企业制定独特优势，在竞争中脱颖而出，获得可持续发展。资源配置战略管理优化资源配置，提高企业运营效率，提升企业整体效益。什么是企业战略方向企业战略为企业指明前进方向，明确企业未来要做什么，要成为怎样的企业。目标企业战略设定企业未来要达成的目标，例如市场份额、盈利能力、品牌知名度等。行动方案企业战略提供实现目标的具体行动方案，例如产品开发、市场营销、资源配置等策略。企业战略制定的流程1战略分析企业外部环境分析，内部资源分析。2战略制定明确企业愿景和目标，制定战略方案。3战略实施组织结构设计，绩效管理，战略控制。4战略评估评估战略执行效果，进行调整和优化。战略制定的关键步骤环境分析了解外部环境和内部资源，进行PEST分析、波特五力模型分析和SWOT分析。目标设定明确企业愿景和使命，制定可衡量、可实现的目标，并制定具体行动计划。战略选择根据分析结果，选择合适的战略方向，例如低成本领先、差异化或聚焦策略。战略实施制定具体行动方案，并进行组织结构设计、资源配置和绩效管理等工作。外部环境分析1宏观环境分析包括政治、经济、社会、技术、法律和环境等因素，对企业战略制定具有重要的影响。2行业环境分析主要关注行业竞争格局，包括供应商、买方、替代品、潜在进入者和行业内竞争者等。3竞争对手分析深入了解竞争对手的优势、劣势、战略目标、行动方向等，为企业制定应对策略提供依据。PEST分析政治因素政府政策、法规、政治稳定性等因素会对企业战略产生重大影响。经济因素经济增长、利率、通货膨胀、汇率等因素会影响企业成本、盈利能力和投资决策。社会因素人口结构、文化价值观、生活方式等因素会影响企业产品的需求、营销策略和人才招聘。技术因素科技进步、创新、技术应用等因素会推动企业产品升级、生产方式变革和商业模式创新。行业竞争分析-波特五力模型供应商议价能力供应商的议价能力取决于供应商的集中度、供应商产品的替代品数量以及供应商对买方的重要性。购买者议价能力购买者的议价能力取决于购买者的集中度、购买的产品的可替代性以及购买者对供应商的重要性。潜在进入者的威胁潜在进入者的威胁取决于进入壁垒的高度，包括规模经济、产品差异化、政府政策等。替代品的威胁替代品的威胁取决于替代品的性能、价格以及消费者对替代品的接受程度。内部资源分析人力资源员工技能、经验、知识和能力财务资源现金流、利润率、资产负债率等技术资源研发能力、技术平台、专利等SWOT分析优势(Strengths)企业内部的优势，比如核心竞争力、资源、技术等劣势(Weaknesses)企业内部的劣势，比如成本高、效率低、管理混乱等机会(Opportunities)外部环境中的机会，比如市场需求增长、新技术出现、政策支持等威胁(Threats)外部环境中的威胁，比如竞争加剧、经济衰退、政策变化等战略目标的制定明确方向清晰的战略目标为企业提供明确的方向，指引发展路径。可衡量指标设定可衡量指标，确保战略目标的可评估性和可追溯性。激励员工明确的战略目标能激发员工的积极性，促进团队协作。战略选择分析评估根据对内外部环境的分析，评估现有资源和能力，确定可行的战略方向。战略组合将不同的战略选择进行组合，形成一个完整的战略体系，以实现企业总体目标。决策实施对最终选择的战略进行决策，并制定具体实施方案，确保战略目标的有效落地。低成本领先策略通过降低成本，在行业中获得竞争优势规模经济和成本控制至关重要优化生产流程和供应链管理差异化策略独特性通过提供独特的价值主张来区分自己，例如高品质、创新功能或出色的客户服务。差异化因素选择一个或多个差异化因素，这些因素对目标客户具有吸引力，例如产品特性、品牌形象或渠道策略。溢价定价由于提供独特的价值主张，差异化策略通常会带来更高的价格。聚焦策略特定市场将资源集中在特定市场或产品线上，以提高竞争力。专业优势通过专注于特定领域，企业可以建立专业优势，成为市场领导者。目标客户明确目标客户群体，满足其特定需求，建立忠诚度。战略实施1资源配置将资源分配到战略目标的关键领域。2组织结构调整建立支持战略实施的组织结构。