《企业战略管理教程》课件.pptVIP

*********战略管理的特点长远性战略管理关注的是企业未来发展的方向和目标，具有长远的眼光。全局性战略管理需要从企业整体的角度出发，考虑各个部门、各个环节之间的相互关系。动态性企业所处的环境是不断变化的，战略管理需要根据环境的变化进行调整和更新。战略管理的流程1战略评估评估战略执行效果2战略实施将战略转化为行动3战略制定选择最佳的行动方案4战略分析了解企业内外环境2.战略分析外部环境分析识别并评估企业外部环境中的机会和威胁，例如政治、经济、社会、技术、环境和法律因素（PESTEL）。内部资源分析评估企业的优势和劣势，例如财务资源、人力资源、技术资源、品牌声誉等。外部环境分析政治环境政府政策、法规和政治稳定性对企业的运营有重大影响。经济环境经济增长、通货膨胀率、利率和汇率都会影响企业的发展。社会环境人口结构、文化价值观和社会趋势会影响企业的产品和营销策略。技术环境技术创新、信息技术发展和数字化转型对企业竞争力至关重要。内部资源分析财务资源资金、资产、盈利能力等人力资源员工技能、经验、士气等技术资源专利、技术能力、研发实力等生产资源生产设备、生产流程、供应链等SWOT分析优势识别企业内部的优势，例如技术实力、品牌知名度、人才储备等。劣势分析企业的内部劣势，例如资金不足、技术落后、管理体制等。机会寻找企业外部环境中的有利因素，例如市场需求增长、政策支持、技术革新等。威胁识别企业外部环境中的不利因素，例如竞争加剧、经济衰退、政策变化等。3.战略制定战略层次企业战略可以分为三个层次：公司级战略、事业部级战略和职能部门战略。战略选择企业需要从多种战略选择中进行权衡，例如成本领先战略、差异化战略等。战略层次公司战略企业总体发展目标和方向。事业部战略各事业部如何为公司战略做出贡献。职能部门战略各职能部门如何支持事业部战略目标。战略选择目标明确战略选择必须与企业目标相一致，确保方向一致。资源配置战略选择涉及企业资源的有效配置，以实现目标。权衡取舍战略选择需要权衡各种因素，做出最佳决策。战略实施1资源配置确保资源有效分配，以支持战略目标的实现。2结构调整根据战略需要，调整组织结构，优化资源配置。3人员培养培养符合战略要求的人才，提升员工能力。4文化塑造塑造与战略目标相一致的企业文化，促进战略执行。4.战略实施战略实施是将战略转化为行动，将企业战略目标具体化，并付诸实践的阶段。组织变革为了适应新战略的要求，企业需要进行相应的组织结构调整、人员配置、流程优化等变革。资源配置将企业资源，包括人力、财力、物力等，有效地分配到战略目标的关键领域。组织变革结构调整为了适应新的战略目标，企业可能需要调整组织结构，例如改变部门设置、权力分配和沟通流程。流程优化优化业务流程，提高效率和协同性，例如简化审批流程、引入新的技术工具等。人员变动可能需要招聘新的人才，或者对现有员工进行培训和调整，以满足新战略的要求。企业文化价值观企业文化是公司价值观、信念和行为的集合。价值观是企业文化的基础，指引企业的方向和行为。行为准则行为准则是企业文化的外在表现，反映在员工日常工作和生活中。它规范着员工的行为，促进企业目标的实现。企业精神企业精神是企业文化的灵魂，凝聚着员工的共同目标和追求，激发员工的士气和创造力。战略控制1监测执行确保策略按计划进行，及时识别偏差。2评估结果评估策略的有效性，衡量目标达成情况。3调整方向根据评估结果，调整策略或执行方案。案例分析通过对不同企业战略实施的案例分析，可以更深入地理解战略管理的实践应用，并从中汲取经验教训。苹果公司以产品创新和品牌建设为核心的战略，打造了全球科技行业的领先地位。海尔集团通过多元化业务拓展和全球化布局，实现企业转型升级。苹果公司苹果公司是全球知名的科技公司，以其创新产品和品牌文化而闻名。其战略管理案例研究涵盖了产品创新、品牌建设、全球化布局等方面，为企业提供宝贵的经验借鉴。海尔集团海尔集团成立于1984年，是中国家电行业的领导者。海尔一直致力于创新，并已发展成为一家全球领先的智能家居和物联网解决方案提供商。近年来，海尔集团积极实施转型升级，致力于打造“物联网生态品牌”，并取得了显著成果。华为公司华为公司是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案提供商，为运营商、企业和消费者提供端到端的ICT解决方案、产品和服务。华为公司在战略管理方面取得了显著的成功，其成功案例值得学习和借鉴。例如，华为公司将战略与文化深度融合，形成了独特的“狼性文化”，激发员