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分析问题的5种思维与方法（职场人必备）--第1页
分析问题的5种思维与方法（职场人必备）
1SWOT分析法
SWTO应该是企业在市场竞争中最主流，最经典的一种方法论。
SWTO名称是由在使用该方法分析问题的四个维度：
Strengths（优势）
Weaknesses（弱势）
Opportunities（机会）
Threats（威胁）
该方法常用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，
从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种
科学的分析方法。对于优势和弱势是内部环境的分析，机会和威胁是
对于外部环境的分析。
这个模型可以用于多方面，对于做招聘的HR来说，该方法同样适
用于在做人力资源战略分析、解决某个项目的招聘难题。
26顶思考帽法
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分析问题的5种思维与方法（职场人必备）--第2页
6顶思考帽法是由英国学者爱德华·德·博诺（EdwarddeBono）
博士开发，分为：
白色中立客观思考帽
绿色创新求异思考帽
黄色乐观肯定思考帽
黑色批判否定思考帽
红色直觉情绪思考帽
蓝色规划管理思考帽
该方法较多用于会议当中。在同一时间点，会议成员只能戴上一
顶思考帽，在这一时间段为会议贡献该思考帽应该遵守的原则观点，
从而避免将时间浪费在互相争执上。该方法提供了“平行思维”的工
具，强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条
向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽，将会
使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创
造，使每个人变得富有创造性。
3思维导图法
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思维导图，又称心智图，是由东尼·博赞（TonyBuzan）先生创立，
它是一种将人类自然的放射性思考具体化的方法。思维导图通过图文
并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，
把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，思维导图充分运用左右
脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、
逻辑与想象之间平衡发展，从而帮助思考者进行多方位的发散性思维
及总结。
思维导图的软件很多，最知名的非Mindmanager莫属了，像
Xmind、FreeMind（看名字就知道有网民最喜欢的特点），百度脑图
（云端系统）也是常用的。
4麦肯锡7步分析法
七步分析法是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一
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套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中，对新创公司及成
熟公司都很重要的思维、工作方法。
善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个
有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感
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