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薪酬分配及考核管理制度

一、总则。

依据公司第一次股东大会和董事会的决议制定本管理制度。

本制度的设计基于以下几个基本前提：

1、薪酬分配来源于员工为公司所创造的价值。

2、公司处于初创阶段，风险和创业难度大，薪酬分配考核的重点是激励

创业创新。

3、本薪酬是在参考同行业平均水平且充分考虑公司支付能力的前提下，

为实现公司战略发展目标所必须支付的报酬水平。

二、薪酬分配的原则。

1、效率优先，兼顾公平；

2、分配内容形式多样化；

3、按能力、按绩效、按结果为主进行分配；

4、短期激励和长期激励相结合；

5、个人奋斗与团队协作相结合。

三、薪酬分配的内容和形式。

本公司价值分配的主要内容和形式为：

1、货币分配：包括工资、补助、奖金等。

2、福利分配：包括公司为员工办理劳动保险、医疗保险、失业保险、带

薪享受法定节假日及重大节日实物分配等。

3、机会分配：主要包括提职、提薪、转岗（服务岗转管理岗、一般岗转

重要岗等）、公派培训、带薪度假等。

四、薪酬分配构成。

（一）基本薪酬。相对稳定，占薪酬总额的70%。其目的在于吸引并留

住人才，稳定员工队伍，确保公司正常运转，考核的重点为员工的工作能力、

工作态度、敬业精神和对公司的忠诚度，逐步过渡到同绩效挂钩。

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基本薪酬分为基础工资、岗位工资、补助、福利四部分。

1、基础工资：是公司为保障员工基本生活费用所支付的工资，参照当地

基本生活保障水平确定。

2、岗位工资：是根据公司不同岗位所要求的能力水平及所承担的责任风

险、工作量、难度的不同而支付的岗位报酬。是对不同岗位员工能力及责任

的体现，员工须在岗且胜任岗位工作，方可发放。

3、补助：是公司为提高员工工作效率和特殊岗位开展正常工作、完成岗

位职责及改善职工生活而支付的报酬。

主要包括：住房补贴、通讯津贴、交通津贴、野外津贴。

4、福利：是公司根据国家有关规定和企业实际情况为提高员工生活水平，

稳定员工队伍，增强企业凝聚力而支付的报酬。

主要包括公司为所有员工办理的各种社会保险、带薪休假及重大节日实

物发放等。

（二）激励薪酬（绩效工资）。考核浮动薪酬，该部分占薪酬总额的30%。

绩效工资的发放主要是根据各岗位员工工作目标（任务）执行完成情况而定。

其考核的重点是员工为公司创造的价值和贡献的多少；其主要目的在于最大

限度的激励员工提高工作绩效，全面完成个人及部门目标，确保公司战略发

展目标的实现。

激励薪酬主要体现绩效优先，多劳多得的原则，拉开差距，鼓励能人，

使为公司做出突出贡献的员工真正得到合理回报。

基本酬薪和绩效薪酬按月考核发放。

（三）年终奖金。年终根据公司效益状况及计划目标完成情况经考核后

浮动发放。

基本薪酬、激励薪酬及年终奖金发放总额不得突破董事会所确定的薪酬

总额。

（四）机会分配。为激励员工在不同岗位上创业创新，为公司创造更多

的价值，公司除对员工实施正常薪酬考核激励外，将对为公司做出突出业绩

或一向表现优秀的员工提供如下激励措施：

1、提职：即晋升到更高职级的岗位，委以重任，赋予其更大的职权，为

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个人职业发展和自我价值实现提供机会，创造条件。

2、提薪：在岗位不变的情况下，将其薪酬标准由现有档次提升到上一档

次，从而提高其薪酬水平。

3、转岗：即由服务岗转为管理岗，由一般岗转为重要关键岗，由职级低

的岗转为职级高的岗，为员工职业生涯的转变和薪酬水平的提高提供机会。

4、公派培训：除享受公