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企业管理模式及组织架构基本知识

企业管理模式及组织架构基本知识

一、管理模式

二、组织结构

一、管理模式

目前成熟的三种集团管理（管控）模式：

1、财务控制型：该管理方式以追求资本价值最大化为目标，以

财务指标考核控制为主，集团注重只负责资本运营、财务规划、投资决策等，集

团只关注下属盈利和投资回报，不过问具体生产经营。该模式适应下属单位业务

相关度小的情况。属于分权模式。

2、运营控制型：该方式集团作为经营决策和生产指标管理中心，

直接管理各项生产经营活动，管理事无巨细，十分深入。适用于业务单一的集团。

属于集权模式。

3、战略控制型：该模式介于财务控制型和运营控制型之间，集

权与分权结合，目前被大多数跨行业集团采用。

二、组织结构

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组织结构是组织内部分工协作的基本形式，它规定了管理对

象、工作范围和联络事宜。

1、组织设计的5原则

目标任务

分工协作

管理幅度

集权分权

稳定适应

为了完成任务,大家分工,

有人管理领导

但不能一个人说了算

否则不能稳定

5原则的要求

目标任务:组织结构是战略实现的手段,两者是目标和手段的关

系,衡量组织结构的优劣就看是否有利于组织战略目标的实现

分工协作原则:工作量大,为了提高效率,因此必须进行合理分工,

但是在分工的基础上,必须加强协作与配合,才能保证管理工作的顺利开展

横向协调途径:系统管理系统管理委员会委员会全局观念

5原则的要求

有效管理幅度:直接下属的人数要有一定水平的控制

集权与分权相结合:

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稳定性和适应性:既要稳定运转,又要能够适应环境的变化

2、组织机构的类型

1）直线制组织机构

直线制组织机构是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其

领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形成垂直领导与被

领导关系。

经理

班组长

班组长

员工

员工

员工

员工

员工

员工

直线制优点：

结构简单，指挥系统清晰、统一；

责权关系明确；

横向联系少，内部协调容易；

信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率较高。

缺点：

缺乏专业化分工，要求领导是全才；不利于集中精力研究企业管理的重大问

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题。

适用于：

规模较小或业务活动简单、稳定的企业。

2）直线职能制