可拷贝批量住宅精装修讲义定稿(下)南京.ppt

*二、对成品保护管理的认知成品保护和文明施工首先是一种有序的生产方式，然后才表现为某些技术手段；有序组织的基础是计划；计划的内在要求是协调；所谓协调就是合理调度资源，减少资源之间和资源内部的冲突；协调的基本方法是使各工序“在空间上分离、在时间上错开”；工序交接和施工令制度是现场管理常用的控制手段。更多的话题*批量住宅精装修讲义

（下）-----主讲:李晓明*第三讲：土建界面移交

一、土建质量对精装修施工的影响

*一、土建质量对精装修施工的影响

龙湖土建移交质量问题综合统计分析表*通常情况下，移交场地这件工作有点难，需要甲方项目部、土建监理、精装修监理的力量。此时甲方指定分包单位也应参与移交场地，橱柜单位应开始测量尺寸进行加工，木地板单位应就场地平整提出要求，木门单位应检查洞口尺寸，提出整改要求。由于移交的工作量很大，精装总包需要调动班组的力量组织移交，施工管理人员必须参加移交。冷热水对接长时间试验（堵头、通水），电气管线逐条测试移交：热水管渗漏不容易检查，解决方法是与冷水管对接，使其长时间处于持压状态；土建移交精装修采取的步骤*六、龙湖前后项目界面划分变化一览表

排水管安装卫生间回填及找平木地板水泥基层入户花园阳台外墙涂料飘窗栏杆安装阳台防水玻璃外面空调机位清洁紫都城精装总包精装总包精装总包精装总包土建总包土建总包先做土建局部土建总包蓝湖时光土建总包土建总包土建总包精装总包土建总包土建总包后做土建局部土建总包西城天街土建总包土建总包土建总包土建总包无土建总包后做土建局部土建总包郦江土建总包土建总包土建总包精装总包土建总包土建总包后做生活阳台精装全部土建总包睿城土建总包土建总包无精装总包无土建总包后做生活阳台精装全部土建总包协信精装总包精装总包无精装总包无土建总包先做无土建总包项目名称 PVC管及底盒*七、组织与管理：与土建工程师共同排定土建移交计划精装修监理单位提前介入提前介入土建样板检查尽早确定木门和橱柜分包商*小结：对土建移交工作要高度重视，以保证最终产品品质和确保精装修的合理工期，按时交付给小业主；提前曝露问题总比交付小业主时曝露好；所以，不要怕在内部曝露问题；土建移交时，项目部各专业要紧密配合、相互支持，项目经理或项目部工程总监要支持精装修的正当需求；精装工程师要把握好尺度，加强协调；精装修总包对移交工作往往不专业，应当引导和监督。*第四讲：质量管控*交房时小业主关注的质量敏感点第一大关注点：水第二大关注点：位置尺寸第三大关注点：石材第四大关注点：木地板第五大关注点：瓷砖第六大关注点：防盗门第七大关注点：玻璃门窗第八大关注点：木门第九大关注点：墙纸第十大关注点：乳胶漆第十一大关注点：电第十二大关注点：马桶第十三大关注点：橱柜第十三大关注点：清洁*总结一句话除各项使用功能正常外，小业主最关注的是感观质量（包括清洁）细节上的瑕疵、缺陷，也就是说是标准规范中的一般项目，也可以说是大多数不是很懂装修的普通业主更多关注的是他能看出的容易看到的和容易引起他注意的地方；精装房的这一客观要求对我们过去只注重安全和功能的粗放式的工程管理是一大挑战。*添加标题施工过程质量管控的主要关注点添加标题流水段划分、施工流程、施工令添加标题确立《精装总包管理办法》及《三方管理协议》*墙体含水率控制

含水率测量数据*五、装修工程质量管理“九步走”1质量标准2施工方案3材料报验4监理交底7深化方案5班组交底6样板点评8停止点报验9界面移交关键是怎么走？如何走？*第一步：质量标准的确立

第二步：审批施工方案

第三步：材料报验*班组交底深化方案界面移交监理交底样板点评停止点报验*第五讲：进度管控*

甲方流程设计*

二、参建各方各阶段的主要工作内容

阶段施工方主要工作建设方、监理方主要工作准备阶段技术准备和土建移交：读图审图现场比对，与设计沟通，排除设计问题；编制施工组织设计和甲供材计划；管理人员到岗、组织队伍、培训管理人员和工人；土建检查移交，与土建沟通水电、运输、场地；材料采购；办公设置解决设计问题，监督精装对土建的检查，督促土建整改移交，召开项目启动会实施管理交底，报审监理细则和实施监理交底，审核批准各项计划和施工方案，监理参与监督施工技术交底，甲供材准备以精装总包为主的基础装修施工阶段剔打、封堵、修正、水电汽、找平、防水、镶贴、吊顶、腻子、底漆、天棚面漆、橱柜框架、门套底框、粗清洁对施