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人力资源个人工作总结15篇

人力资源个人工作总结1

在已经度过的20__年中，我们公司的业绩取得了长远的进

步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了

业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结

过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进

取，在新一年里努力再创佳绩。

一、20__年人力资源工作总述

20__年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基

础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资

源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视

野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理

念，进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况

20__年12月31日员工数153人，其中办公室8人，

财务部5人，售后部15人，采购部15人，销售中心40人，批

发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。

在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，

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部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员

占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。

三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源

管理体系

根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员

工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度

化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20__

年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动

法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、

异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源

管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规

范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水

平。

四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成

本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况

进行定岗定员，具体情况如下：

(一)分两类进行定岗定员：

1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员;

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2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗

定员。

(二)根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗

位任职资格条件说明书和岗位说明书。

五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作

为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足

公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规

定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的

工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和酒店各班组

内部员工的培训需要加强。

1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。

2、各部日常培训工作效果显著。

3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。

4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业

人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成

本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划