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公司激励奖励制度方案7篇--第1页
公司激励奖励制度方案7篇
一、制定目的
1、全员植入经营意识;
2、提高经营管理意识，以收入为主、利润为辅激励机制;3、
事事有考核，人人有指标，提高主观能动性，奖勤罚懒。
二、参与范围
绿舟文旅全员覆盖
三、激励方式1、物质类激励方式
1.1薪酬制度改革
1.1.1销售人员(市场票务、市场会展、收银员、自营营业员、
客服助理、讲解员)享受提成工资制“”;
1.1.2管理人员享受绩效浮动工资制“”。1.2成本控制管理
现有全面预算机制下，每月考核成本控制能力，成本控制为
管理人员的基本义务，作为每月必须完成的责任目标，未完成根
据成本类型进行相应罚款，完成不奖励;每月5日，由财务部公布
预算执行情况，根据财务数据，分为以下两种情况：
1.3销售完成率管理
参照成本控制管理办法，现有全面预算机制下，考核每月销
售部门收入指标，每月未完成部门罚款200元，完成根据薪酬制
度发放提成工资。1.4岗位技能提升激励
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根据工作岗位提升相关职业技能并取得资格证书。具体实施
办法详见《员工助学奖励管理制度》
1.5收益性活动激励
根据单次活动利润率，单项活动核算员工奖励。具体实施办
法根据活动结束结算本次活动利润，根据利润情况制定相应的奖
励办法签批至公司董事长方可执行。
2、精神类激励方式
2.1年度优秀评选
根据全面经营情况，评选单项奖励，设置单项奖励。2.1.1
团队考核：
2.1.1.1成本控制奖、销售冠军奖;奖项获取根据财务提供数
据提供支撑。2.1.1.2优秀团队奖
组织绩效年度平均成绩第一的部门。
2.1.2个人考核：
2.1.2.1优秀个人
绩效考核年度平均成绩部门内在10%之前，通过高层投票的
方式选出
2.1.2.2优秀中层
绩效考核年度平均成绩公司内占30%，通过360°考评的方式
选出2.1.2.4服务明星奖优秀进步奖;
评奖细则根据年度经营情况单独拟定。2.2培训积分激励
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根据培训内容分为三级培训，分别为：
一级培训：文化类;二级培训：专业类;三级培训：管理类;级
别从一级开始晋升，员工须完成行政部下达的培训积分要求方能
晋级参与下一级培训，行政部每年根据公司经营战略制定培训
积分要求，并以积分为依据，评
选年度优秀进步奖。具体实施办法详见《培训实施管理办法》。
2.3优秀文化上墙凡涉及奖励均全员宣传
2.4.1公司公共区域上墙(现场、办公区);2.4.2网络上墙(OA、
QQ群)。2.4“智慧树计划”
建立员工建议通道，对公司经营管理、工作岗位效率提升等
方面提出可行性建议，并被公司采纳运用，给予奖励。具体实施
办法详见《智慧树计划制度》。
四、建立优职档案
建立优秀职员档案，集团评优参与以档案为依据。档案内
容包含个人绩效成绩、单
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