《MBA战略管理-概论》课件.pptVIP

*********战略管理的基本思维方式1全局思考从整体出发，考虑企业与环境的互动关系。2目标导向围绕目标制定战略，确保行动与目标一致。3资源配置有效配置资源，最大化资源的利用效率。4持续改进不断学习和改进，适应环境的变化。战略管理的基本内容战略分析分析企业内部和外部环境，识别机会和威胁。战略制定根据分析结果，制定企业的目标和行动方案。战略实施将战略付诸行动，实现企业的目标。战略控制监控战略执行情况，及时调整和改进战略。战略管理的基本流程1战略分析2战略制定3战略实施4战略控制内部环境分析优势企业自身的优势，如技术、人才、品牌等。劣势企业自身的不足，如资金、技术、管理等。资源企业拥有的各种资源，如人力资源、资金、设备等。能力企业利用资源完成特定任务的能力，如生产能力、创新能力等。外部环境分析政治环境经济环境社会文化环境技术环境生态环境竞争环境SWOT分析优势劣势机会威胁战略制定1目标设定明确企业的愿景和目标，为战略方向提供指引。2战略选择根据分析结果，选择合适的战略方向，如成本领先、差异化、聚焦等。3战略方案制定具体行动计划，包括资源配置、时间安排、责任分配等。战略选择1成本领先通过降低成本，获得竞争优势。2差异化通过产品或服务差异化，获得竞争优势。3聚焦集中资源，专注于特定目标市场。战略实施战略控制监控战略执行情况，确保战略目标的实现。定期评估战略的有效性，及时调整和改进战略。案例分析1案例分析是学习战略管理的重要方法，通过分析企业的成功案例，我们可以学习其经验和教训。案例分析2案例分析可以帮助我们理解战略管理的理论和方法在实际应用中的具体表现。案例分析3案例分析有助于培养我们的战略思维能力，提高我们对战略管理的理解。战略管理的挑战环境变化外部环境的变化，如经济、技术、政治等因素的变化，给企业战略管理带来挑战。竞争激烈市场竞争日益激烈，企业需要不断提升竞争力，才能在市场中生存和发展。技术进步技术进步带来的变化，如新技术的应用，对企业的战略管理提出了新的要求。战略管理的发展趋势1战略管理的数字化2战略管理的协同化3战略管理的敏捷化4战略管理的生态化结论与展望战略管理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的生存和发展。随着时代的发展，战略管理将更加重要，企业需要不断学习和掌握战略管理的理论和方法，才能在竞争中立于不败之地。总结本课程介绍了战略管理的基本概念、内容、流程和方法，希望能够帮助您更好地理解和运用战略管理。QA环节欢迎您提出问题，让我们一起探讨战略管理的奥秘。学习建议建议您积极参与课堂讨论，并结合实际案例进行思考和分析，不断提升自己的战略思维能力。课程大纲本课程大纲列出了本课程的具体内容，您可以根据大纲进行学习和复习。参考文献本课程使用的参考文献列在课程网站上，您可以参考这些文献进一步了解战略管理。鸣谢感谢您参与本课程的学习，希望您能够学有所获，并能够在未来运用战略管理的知识，取得更大的成功。**********MBA战略管理-概论欢迎来到MBA战略管理-概论课程，我们将一起探索战略管理的精髓，掌握企业制胜的关键要素。导言战略管理是企业管理的核心，它关系到企业的生存和发展。本课程将帮助您理解战略管理的本质，掌握战略管理的基本理论和方法。什么是战略管理?战略管理是指企业为了实现其目标，而进行的长期规划、决策、实施和控制的一系列活动。战略管理的重要性1指引方向明确企业的发展方向，避免迷茫和无序发展。2提升效率集中资源，有效配置资源，提高企业的效率和效益。3应对挑战帮助企业应对外部环境的变化，保持竞争优势。4实现目标通过制定和实施战略，企业可以实现其既定的目标。**************************