《人事労務管理論A》课件.pptVIP

*********人事労務管理的職能與任務職能人事労務管理的職能是指其在組織中所扮演的角色和作用。它涉及組織內部人力資源的規劃、招聘、培訓、績效管理、薪酬管理、勞資關係等方面。人事労務管理的職能旨在保障組織運營和發展所需的有效人力資源。任務人事労務管理的任務則是指其為了實現職能而必須完成的具體工作。例如，招聘任務包括制定招聘計劃、发布招聘信息、面试候选人等。任務的完成需要運用各種管理手段和方法，以確保組織人力資源的合理配置和有效利用。人力資源規劃及需求預測1分析企業策略了解公司未来发展方向，明确人力资源需求。2預測人力需求根据公司发展目标，预测未来不同岗位的人员需求数量。3制定招聘计划根据预测结果，制定具体的招聘计划，包括招聘时间表、招聘渠道等。人才招聘與選拔人才需求分析明確招聘職位及人才要求，确定所需的技能、經驗和特質。招聘渠道利用各種招聘渠道，如招聘網站、社交媒體、猎头等，吸引潛在候選人。面試及評估進行結構化面試，評估候選人的技能、經驗和潛質，確保選拔最適合的人才。培訓與發展1提升員工能力滿足組織需求2提升員工士氣增强員工歸屬感3提高工作效率促進組織發展績效管理目標設定清晰明確的目標是績效管理的基礎。績效評估定期評估員工的表現，提供建設性意見。獎勵與激勵對優秀員工進行獎勵，鼓勵持續進步。薪酬管理工资结构基本工资、绩效工资、福利待遇等构成员工的薪酬体系。薪酬谈判员工和企业之间进行薪酬谈判，以达成双方认可的薪酬协议。员工福利包括保险、带薪休假、年度体检等，提升员工的幸福感。職業健康與安全管理安全保障保護員工免受工作場所的危害，例如機械傷害、化學物質暴露或職業病。法規遵守確保公司符合相關的職業安全衛生法規和標準。生產力提升減少工作場所的事故和疾病，降低勞工成本，提高生產效率。勞資關係與集體談判1協商與合作建立穩定和諧的勞資關係，促進雙方共同利益。2平等對話透過集體談判解決勞資爭議，維護勞資雙方的權益。3法規遵循遵守相關勞動法規，確保勞資關係的合法性與公平性。人事檔案管理记录和保存人事档案记录了员工的个人信息、工作经历和绩效评估，为企业管理和决策提供重要依据。信息安全保障员工隐私和信息安全至关重要，企业需要建立严格的人事档案管理制度和安全措施。合规性人事档案管理需遵守相关法律法规，确保档案内容的真实性、完整性和合法性。人力資源資訊系統資料儲存收集並管理員工資料、薪資、考勤、績效等資訊。分析與報告提供人力資源分析報告，輔助決策。流程管理優化人事管理流程，提高效率。人事管理倫理與法規誠信與正直公平公正地對待所有員工，遵守道德準則。法律法規了解並遵守相關勞動法規，保障員工權益。隱私與安全尊重員工隱私，妥善保管個人資訊。國際人力資源管理1全球化背景企業全球化發展加速，人力資源管理需適應全球化挑戰。2文化差異不同國家和地區文化差异，需要制定不同的管理策略。3跨國團隊跨國團隊合作是國際人力資源管理的重要议题。人事管理中的案例分析一案例一：**员工激励机制的建立与应用**。某公司为了提高员工工作积极性，实施了新的绩效考核制度，并制定了相应的激励措施，例如加薪、晋升、奖励等。然而，在实施过程中，部分员工对新的制度和激励措施并不买账，导致员工积极性下降，甚至出现了消极怠工的现象。人事管理中的案例分析二案例二：某公司因业务调整，需要裁员。公司制定了裁员方案，但员工对方案不满，引发了集体抗议。公司该如何处理这种情况，才能既满足公司发展需求，又维护员工利益？案例分析：此案例反映了公司在裁员过程中，需要平衡公司利益与员工利益之间的关系。公司需要制定合理的裁员方案，并充分与员工沟通，争取员工的理解和支持。同时，公司也要做好员工的安置工作，帮助他们顺利找到新的工作。人事管理中的案例分析三案例三探討了員工激励的有效性。一家科技公司面临着员工流失率高的困境，为了留住人才，他们实施了一项新的激励计划，包括绩效奖金、股票期权和晋升机会。然而，这项计划并未能有效地提高员工的士气，员工流失率仍然居高不下。案例分析揭示了员工激励的复杂性，需要考虑多种因素，例如员工的需求、公司文化和市场竞争等。人事管理中的案例分析四例如，一家公司需要招聘一名市场营销经理。为了确保招聘到最合适的人选，公司可以设计一个模拟工作场景的案例分析。案例可以模拟公司面临的一个实际营销难题，例如如何提升产品销量或如何应对竞争对手的挑战。应聘者需要根据自己的经验和知识，提出解决方案，并解释其背后的逻辑和策略。通过案例分析，公司可以更全面地评估应聘者的实际工作能力，包括分析问题、解决问题和