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呈现提纲;引言;你能用钱买到一个人的时间,你能用钱买到劳动,但你不能用钱买到热情,你不能用钱买到主动,你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切,都可以通过企业文化而争取到。
——〔美〕弗兰西斯
;呈现提纲;;企业文化是企业经营者长期倡导的,被广阔员工认同接受并且自觉实践的价值观念和行为标准。;企业文化的结构;企业文化的特点;企业文化的作用;企业存在的理由;看冰山图片,感悟文化管理真谛;文化的力量;企业文化建设的目标;企业文化建设的途径;企业文化建设中的几个误区;;呈现提纲;建行“文化要素〞要素根本架构;企业文化是建设银行的灵魂,是全体员工共同拥有的价值理念、思维方式和行为模式。
企业文化与开展战略的关系:企业文化指导开展战略的制定和实施,而开展战略那么是实现愿景、使命的重要保证,二者互相依存。;1.愿景:始终走在中国经济现代化的最前列,成为世界一流银行。
2.使命:为客户提供更好效劳,为股东创造更大价值,为员工搭建
广阔的开展平台,为社会承担全面的企业公民责任。
3.核心价值观:老实公正稳健创新
4.理念:
☆经营理念:以市场为导向以客户为中心
☆效劳理念:客户至上注重细节
☆风险理念:了解客户理解市场全员参与抓住关键
☆人才理念:注重综合素质突出业绩实效
5.作风:诚信亲和严谨标准求真务实拼搏进取;;对照文化要素的要求,
寻找执行中的差距及原因;呈现提纲;角色定位---管理者、领导者、示范者;推进建行企业文化建设的重点任务;共享效劳文化金玉良言:;环环相扣支撑辉映的科学;呈现提纲;建设银行文化建设思考之一:;建设银行文化建设思考之二:;建设银行文化建设思考之三:;建设银行文化建设思考之四:;变革中态度的转变过程;制度与文化配套;心态调整;文化创新之心态一:主人心态
文化创新之心态二:赤贫心态
文化创新之心态三:求变心态
文化创新之心态四:学习心态
文化创新之心态五:和合心态;企业文化主要致力于解决三个问题;企业文化最核心的局部;回忆;
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