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副高级职称申报工作总结（精选7篇）--第1页
副高级职称申报工作总结
副高级职称申报工作总结（精选7篇）
时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回想起这段时间的工作，
一定取得了很多的成绩，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将
来的工作吧。那么问题来了，工作总结应该怎么写？下面是小编为大
家收集的副高级职称申报工作总结（精选7篇），欢迎大家分享。
副高级职称申报工作总结1
20XX年是公司发展史上不平凡的一年，对于物管科来讲更是具有
里程碑意义的一年，通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持
与配合，物管科全体同事齐心协力，克服重重困难，顺利完成存货编
码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场整理等基础管理工作，
为物资共享平台的建立与实施奠定了基础。10月份计划上线成功运行，
意味着物资管理工作掀开新的一页，达到了物资基础管理规范、稳步
提升的目的。
为总结经验、吸取教训，更为了做好20XX年物资管理工作，现将
20XX年的工作及20XX年的工作目标及保障措施向大家汇报如下：
第一部分：工作回顾
一、团队建设稳步提升
人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作氛围会激发员工的
工作热情，为营造一个积极健康、公平透明的良好工作氛围，在20XX
年在物管科做了以下几方面的工作：
1、积极响应、认真培训，员工操作技能小有提升
20XX年，物管科紧跟公司培训步伐，年初，结合物管科员工现状，
进行差异化的识别，选出分管岗位的操作优秀工、熟练工、新员工及
转岗员工，并据岗位特性进行差异化培训，部门通过“内部帮
扶”“老员工授课”等形式进行了技能提升的督促，为避免流于形式，
半年一次进行总评，针对每次活动及时奖惩，保证了培训效果的有效
性。
下半年，根据公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实
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践为主的“区别式”培训从实际出发，减轻员工负担，提升培训效果，
员工操作技能得到不同程度的提升。在技工考评中有11人获得技工资
格，并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成绩。
2、基层管理人员素质稳步提升，影响和带动了团队。
为切实做好部门人员管理，部门重点增加了对基层管理人员的管
理指导，从主操作到班长，通过培训交流、现场指导、谈心等多种方
式，在班组管理上给予管理方法的指导，并就管理工作中出现的问题
进行案例分析，及时为基层管理者提供资源的支持，使基层管理人员
得到锻炼，独挡一面的能力得到提升，两名班长均走上了管理岗位。
3、用心交流，营造氛围，稳定员工队伍
为做好员工思想工作，稳定员工队伍，20XX年通过家访、谈心、
茶话会等多种形式，深入到员工中，发现员工在工作和生活中遇到的
困难，并及时帮助解决，促进部门人员的相互了解，达到对公司认可
的目的。通过部门管理人员的用心付出，物管科人员稳定，人员流失
率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氛围，稳定了员
工队伍，为全年工作任务的完成奠定了坚实的基础。
二、内部管理进一步规范
1、职责明确、细化分工是做好工作的前提，
20XX年通过对部门基层管理人员职责的进一步细化，部门重担大
家挑，人人肩上有指标，保证了全面工作的顺利完成。
2、从实际出发，完善内部考核，提升员工工作积极性
员工最关心的莫过于奖惩了，奖惩的合理性
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