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公司安全生产责任考核制度(5篇)

篇一：公司安全生产责任考核制度

1、目的`

为了将安全生产职责落到实处，贯彻公司安全生产职责制，

做到奖惩分明，职责明确，构成安全生产工作事事有人管、件件

有人抓的管理机制，实现安全生产(工作)目标，特制定本制度。

2、适用范围

适用于对公司各部门、各级人员的安全生产职责进行考核。

3、职责

3.1安保部负责各部门安全生产职责及目标考核的归口管理。

3.2各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产职责

制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。

3.3公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生

产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考

核。

3.4安全生产职责制和目标的考核状况将作为工作绩效考核

的主要资料之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法

执行。

3.5各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生

产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考

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核。

4、考核方式

4.1实行月度考核(或季度考核)、年终考核相结合的办法。

4.2考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核;

部门、车间对班组进行考核;班组长对岗位员工进行考核。

5、考核标准

5.1考核按照公司制定的《安全生产职责制》、《安全生产目

标职责书》中规定的安全职责及目标进行考核。

5.2考核采用百分制的形式，每项职责制的每一条款所占分

数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以

上为优秀，89—81分为合格，80分以下为不合格。

6、考核奖惩

6.1考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全

生产奖惩管理制度》执行。

6.2对安全生产职责制不落实或落实不到位而造成事故的，

除按《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外，构成犯罪的

移交司法机关处理。

篇二：公司安全生产责任考核制度

第一条、为了加强团队安全生产管理

保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安

全，根据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关安全

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生产、安全保卫文件精神，结合本团队安全生产实际情况，特制

定本制度。

第二条、坚持科学管理

有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全

的隐患和行为。当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全。

第三条、明确团队安全工作的组织

(一)团队长是团队安全生产第一责任人，全面负责本团队的

安全工作，做好部署、检查、控制、考核等工作，确保上级各项

安全管理和要求在本团队的贯彻执行。

(二)团队应设1名兼职安全员，协助团队长全面开展团队安

全管理工作。安全员不在时，团队长要明确代管人员。团队长不

在时，安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的工作。

(三)团队要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任

制，明确全员安全生产职责。

第四条、安全教育与宣传。