《企划的定义》课件.pptVIP

*******************《企划的定义》企划是指为了实现某个目标，对未来的一项活动或一项工作所进行的计划和安排，以及为实现目标而采取的行动方案。什么是企划？企划是组织或个人对未来行动的预先谋划和设计。它是一种系统性、科学性的工作方法，旨在通过合理的方案和步骤来实现预定的目标。企划的功能指导功能为行动提供方向和目标。协调功能整合资源，协调各方行动。控制功能监控执行过程，确保目标实现。创新功能激发创意，寻找最佳解决方案。企划的特点前瞻性面向未来，预测发展趋势。系统性全面考虑各方面因素，构建完整方案。科学性基于数据分析，进行合理评估。可操作性方案可实施，步骤清晰明确。企划活动的类型战略企划制定组织发展方向和目标。市场企划研究市场，制定营销方案。财务企划规划资金运用，控制财务风险。人力资源企划管理人才队伍，提升人力资本。企划的目的1实现目标通过科学的方案和行动，达成预定的目标。2提高效率优化资源配置，提高工作效率。3降低风险规避潜在风险，保障计划顺利实施。4创造价值为组织和个人创造价值，促进发展。企划的适用范围1新产品开发2市场营销活动3企业战略规划4项目管理5公共关系活动6社会公益事业企划和其他相关概念的区分企划是指对未来行动的预先谋划和设计，强调系统性、科学性和可操作性。计划是指对工作或活动进行的时间安排和步骤安排，更注重时间和步骤的安排。方案是指解决问题或完成任务的方法和步骤，更注重解决问题或完成任务的方法。企划工作的内容1市场分析研究市场环境，了解目标客户需求。2目标设定明确企划的目标，制定可衡量的指标。3方案设计提出具体的行动方案，包含策略、措施和步骤。4预算控制制定合理的预算，控制成本。5风险评估评估潜在风险，制定应对措施。企划工作的基本流程需求分析明确企划背景，了解需求。目标设定制定可衡量、可实现的目标。方案设计提出解决问题的方案，并进行评估。实施计划制定详细的实施步骤，并分配资源。方案评估评估实施效果，进行调整优化。企划工作的层次1战略层制定组织发展方向和目标。2战术层制定具体行动方案，实现战略目标。3执行层负责具体工作执行，确保方案实施。决策型企划和实施型企划决策型企划主要侧重于对未来发展方向和策略的决策。实施型企划主要侧重于对具体行动方案的制定和执行。战略企划和战术企划战略企划关注组织长期发展目标和方向，制定总体发展战略。战术企划围绕战略目标，制定具体行动方案，解决具体问题。重点企划和日常企划重点企划针对重大项目或关键问题，进行深入研究和策划。日常企划针对日常工作，进行计划和安排，保证工作效率。企划的基本原则1目标导向明确企划目标，确保所有行动都围绕目标进行。2市场导向了解市场需求，制定符合市场规律的方案。3资源整合有效整合资源，提高资源利用效率。4风险控制评估潜在风险，制定风险控制措施。企划工作的主要步骤1需求分析2目标设定3方案设计4实施计划5资源协调6方案评估7企划报告编制需求分析背景调查了解企划的背景和目的。市场调研分析市场环境，了解客户需求。竞争分析分析竞争对手，了解竞争格局。目标设定1SMART原则具体、可衡量、可实现、相关、有时限。2目标分解将目标分解成具体可执行的步骤。3指标设置制定可衡量的指标，评估目标实现程度。方案设计1策略制定确定实现目标的策略和方向。2措施选择选择具体的行动措施，并进行评估。3步骤安排将措施细化成具体的步骤，明确时间安排。4方案评估评估方案的可行性，并进行优化调整。实施计划资源分配根据需要分配人力、物力、财力。进度安排制定详细的实施进度表，明确时间节点。责任划分明确每个步骤的责任人，确保责任到位。风险控制制定风险控制措施，降低实施风险。资源协调沟通协调与相关部门和人员进行沟通协调，确保资源到位。资源调配根据需要调配资源，保证实施顺利进行。方案评估指标评估根据指标数据，评估方案的实现程度。效果评估评估方案的实际效果，是否达到预期目标。问题分析分析方案实施过程中出现的问题，并寻找解决方案。企划报告编制内容完整涵盖企划背景、目标、方案、实施计划等内容。逻辑清晰结构合理，内容逻辑清晰，易于理解。数据支撑提供相关数据，支撑企划方案的可行性。简洁明了语言简洁，重点突出，避免冗长。企划风险分析1市场风险2竞争风险3技术风险4