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山西公司培训管理办法

第一章总则

第一条为增加组织凝聚力，提升员工素质，提高组织绩效，按照集团公司相关要求，结合山西公司（以下简称公司）实际，特制定本管理办法。

第二条公司员工适用本制度，委托单位可参照执行。

第三条遵循的原则：

（一）在公司授权范围内制定有关的规章制度；

（二）符合国家《劳动合同法》或相关法律法规；

（三）符合公司的规章制度；

（四）突出公司特色，符合公司发展战略的需要。

第四条培训坚持“学用结合，按需施教，注重实效和工作学习化、学习工作化”的原则。

第五条公司全体员工培训目标：员工培训覆盖面达到100%，每名员工接受脱产培训时间不低于60小时/年。

第二章机构及职责

第六条为进一步做好培训工作，保证管理人员、专业人员和生产技术人员培训达到铁路运营生产要求，成立公司培训领导机构。培训领导机构设置如下：

组长：总经理

副组长：党委书记、副总经理、总工程师、纪委书记、工会主席

成员：各部门负责人和专、兼职培训管理人员

人资部负责培训日常工作管理。

第七条培训组织机构职责：负责公司培训需求分析；制订公司年度培训计划，并检查培训计划执行情况；制订年度培训预算及经费使用计划；管理使用好培训经费；实施培训计划并安排培训课程或活动；做好培训档案管理工作。

第三章培训分类

第八条以对象的层次分类：分为决策管理层（公司副总及以上管理人员）、督导管理层（部门经理及以下的管理人员）、专业技术人员及操作人员层。

第九条以时间的阶段分类：分为职前培训、在职培训、职外培训。

第十条以地点分类：分为公司内培训、公司外培训。结合公司实际，公司内培训又分：集中培训、专业或专题讲座培训、自学。公司外培训包括集团公司组织的培训、委托其它学校组织的培训、在外单位组织的培训学习。

第四章培训方法

第十一条培训效果的好坏在很大程度上取决于培训方法的选择。在进行公司内培训时，有关讲课老师要注意培训方法的选择。

第十二条培训方法有讲授法、讨论法、案例研讨法、职位扮演法、操作示范法、视听法等。

第十三条公司常用的培训方法主要有讲授法、视听法，在工作中，还将用到操作示范法。培训讲师可在这方面作一些探索性的创新，使培训方式多样化，受培训人员更易接受新知识。

第五章培训内容及程序

第十四条职前培训内容：

讲解公司历史、业务性质、现行政策、组织机构、目前形势、战略目标；

说明工作规章，使新进员工明了工作条件，工作职责，以建立员工自尊心及工作重要性的观念；

介绍公司的财务制度、福利制度、党群工作制度、相关工作流程，有关人力资源管理制度等。

第十五条在职培训内容：

主要是新观念、新知识、专业技术知识和技能培训，其次还有晋级前培训、党群教育培训、改善组织团队关系培训。

第十六条培训程序:

培训效果评估及考核培训实施培训计划培训需求

培训效果评估及考核

培训实施

培训计划

培训需求

第六章日常培训管理

第十七条各部门指定兼职培训员负责本部门的日常培训管理工作，并报兼职培训员名单到人资部备案。

第十八条各部门在每年12月10日报下年度培训学习计划，人资部编制下一年培训计划，经审核后报上级公司批准。（部门年度培训计划表见附件1）。

第十九条经上级公司批准下达的年度培训计划，原则上不得改变，若要改变，需提前申请。要调整或增删培训内容的，应提出申请，并报公司审批。

第二十条外出培训人员，需填写外出培训审批单（见附件2），回到单位后一周内，写好培训总结，交人资部留存。（员工外出培训总结样式见附件3）

第二十一条公司内部培训，无论是职前培训还是在职培训，授课老师需把培训内容或方案报人资部留存；若需进行培训效果测试或测评的，需报培训测评资料到人资部存档。

第二十二条兼职培训教师应具备中专及以上学历，技术员及以上职称，具备五年以上工龄，熟悉本专业的基本理论具备较丰富的工作经验，具有良好的语言表达能力。

第二十三条兼职培训教师应根据培训计划的安排，认真备课（写出教案），认真讲课，并逐步提高教学质量。严禁缺课、应付等现象发生。

第二十四条培训日常检查，主要是查部门培训计划是否执行，培训笔记记录情况，必要时可通报检查情况。

第二十五条部门培训兼职员，根据本部门本年度培训计划完成情况、培训效果及下一年可能的需求培训，认真做好年度培训总结，于每年12月10日前报人资部存档。公司总结于每年12月20日前完成并报上级公司人资部留存。

第二十六条需聘请外部专家进行授课培训，应在每年年度培训计划中提出申请，对授课专家提出具体要求，确定培训教材，由人资部统一联系并安排培训。

第二十七条根据人资部制定的培训计划，对外出参加培训或参加上级主管部门