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街道社区工作制度

为夯实社区治理根底工作，不断加强社工干部队伍建立，进一步推动和谐社区建立，依据有关规定，结合本地实际，制定各项制度。

一、社区网格化治理制度

为夯实社区治理的根底工作，根据责任分工“线块结合、以块为主”的原则，社工在负责分管线工作的同时，仔细抓好责任区块内的各项日常工作。

一、区块

以楼栋党支部地域范围为根底，结适宜当的人口数量，兼顾居民的生活习惯传统，将各个社区划分为若干个责任区块。

二、责任

每个区块落实1至2名社工，对区块内的各项日常工作全面负责，根据街道对社区工作目标责任制考核要求，仔细落实好各线布置的任务，准时全面收集把握各方面信息，为居民供应各方面效劳。

三、走访

在完成分管线工作的同时，每周走访住户达5户以上，全年访遍责任区块内全体住户。

四、记录

走访要有书面记录，具体记录每户走访对象的详细状况，并有走访对象的签署意见。走访记录要长期保管积存，形成社区民情档案。

五、沟通

各个社区定期或不定期召开走访碰头会，沟通沟通，互换信息，共同讨论解决走访中发觉的问题。

六、评议

社区书记、主任（副书记、副主任）定期对每位社工的走访状况和走访记录进展评议，签署建议意见。

每周走访住户未达5户，或走访记录不完整、走访对象未签署意见的，认定该周走访未完成。

依据全年的走访记录和反应意见等各方面状况，由书记、主任（副书记、副主任）和街道驻社区干部对每位社工年度走访工作作出评价，作为日常考核的主要依据之一。

全年3周以上走访未完成，年度考核不得确定为优秀等次，12周以上走访未完成，年度考核确定为根本称职等次。

七、督查

社区办不定期实行各种形式，对各社区网格化治理制度执行状况进展督查，督查结果作为日常考核的依据。各社区要实行有效措施，抓好本社区网格化治理的落实。

弄虚作假达3次，日常考核确定为不称职等次。

社区内全年平均每人2周以上走访未完成，书记、主任（副书记、副主任）日常考核确定为不称职等次。

二、社工日常考勤制度

根据统筹工作需要与个人生活需要、考勤与工资奖金及年度考核挂钩的原则制定本制度。

一、工作日

周一至周五为工作日，详细上下班时间与街道全都。

二、值班

公休日实行值班制度，每天至少安排1－2人以上值班，值班时间视作工作日，列入日常考勤。

三、加班

确因工作需要，并经社区办批准，在公休日或法定节日加班的，加班时间视作工作日，列入日常考勤。

四、考勤

1、考勤由社区书记、主任负责，各社区可依据实际状况，自行制定详细方法。

2、上下班迟到或早退15分钟内（含15分钟），每3次视作事假1天。

3、上下班迟到或早退15分钟以上，每1次视作事假半天。

4、旷工按事假的两倍计算。

5、公差视作出勤，以上级通知或书记、主任指派为准。

五、请假

分为事假、病假、年休假、生育假，请假以书面形式逐级审批，病假、生育假需出具医院病假条。书记、主任请事假、病假1天以上报街道联系领导审批；其他人员请事假、病假3天以内，由社区书记、主任审批，3天以上（含3天）由社区办审批。年休假、生育假报社区办审批。

六、结果运用

日常考勤与奖金、年度考核挂钩。当月事假累计在3天以内，按实际出勤天数支付考勤奖，5天以内（含5天），考勤奖按全月的70%支付，5天以上10天以内（含10天），考勤奖按全月的50%支付，10天以上不支付考勤奖。因病请假，按实际出勤天数支付考勤奖。全年事假累计达30天，年度考核确定为根本称职等次，旷工累计达15天，年度考核确定为不称职等次。

七、督查

各社区每月初将社工上一月考勤状况上报社区办，社区办依据上述规定计算发放考勤奖。社区办将不定期实行各种形式开展督查，如社区上报的状况经核查不符合实际，书记、主任当月的考勤奖按应发额减半发放。

三、社区特色工作制度

特色工作指在社区治理、社区效劳、社区文化、社区党建等方面的创新，包括工作内容的创新、治理制度的创新和方式方法的创新，或在原工作根底上的深化拓展。特色工作实行工程化治理，务求取得实际效果。

一、工程申报

年初，由各社区依据实际状况，拟订规划方案上报社区办，通过必要性和可行性评估后，列为特色