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劳动力配置计划（通用版）

劳动力组织是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，

即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协

调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、

安全目标的实现。充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少

的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好

为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术

上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期

控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好

班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成标准层以下15

天施工一层，标准层6天施工一层，冬季7天一层。

根据施工计划安排，班组内各工序在施工段期间尽可能实行流水

作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动

力的进场。

一、劳动力选择的原则

1、人员素质

为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程

施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要

求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管

理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综

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合素质。

2、人员数量

根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一

定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现缺人现象，

使得现有劳动力得以充分利用。

二、劳动力组织渠道

我公司在工程劳务队伍的使用上，为保证高度的统一管理，坚持

与专业劳务公司进行合作，不使用零星作业班组。根据公司的劳务管

理办法，由项目部和公司人力资源部共同组织进行施工作业队伍的招

标；通过对公司年度合格合作的劳务公司进行评比和筛选，确定本工

程的劳务作业队伍。

各施工作业劳务公司派驻至少三人的劳务公司现场负责组，各现

场负责组由一名作业队主管、技术主管和材料主管组成，负责其所施

工范围的施工人员组织、施工作业、材料收管用、生活治安等全面管

理工作。参与本工程的劳务公司必须按照国家和地方法律法规要求，

为其职工购买相关的保险。

三、劳动力组织措施

1、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶

段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动

力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施

工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳

动力资源的浪费。

2、进行岗前培训。我公司在各项目部均设置民工夜校，且要求

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各民工夜校每周进行不少于两次的培训，培训内容涉及法律法规、专

业技能、质量安全、环境卫生等各个方面的培训教育，使参与项目施

工的农民工的个人素质在职业道德，专业技能，奉献精神等综合素质

都提高。特别要根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术

培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设

计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要

求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。