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2022年，给实体店的几点建议

“新一轮技术变革及其应用在全球范围内迅速孕育兴起，推动着

服装行业向数字化、智能化转型。秦丝科技为中国超过200万批零商

户提供了完善的解决方案，引领着行业发展，助力万千服装实体商户

转型。”

2021年已经过去，2022正迎面走来。

如果你觉得明年生意的不确定性很大，不知道该如何做。

不如先来看看我给的几点建议，希望对你有用。

提升服务，重视品牌

现在的顾客越来越重视门店的体验感，更愿意为服务买单。

因为随着经济水平的上升，质量已经成为最基础的需求，追求更

高层次的满足。

同时，顾客还对店内环境、布局、情怀等有一定要求，这些都属

于精神层面上的需求，不可忽视。

所以，实体店老板们既要注重门店的陈列，又要提升服务，塑造

品牌力。

照顾客户的需求，就是做大自己的生意。

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提高空间利用率

租金、人力、原材料费用不断上涨，开店的压力越来越大，再也

不能像以前一样租个大店面就能经营得好。

所以要提高门店的空间利用率，合理优化。

未来小而美的店将更加具备竞争实力，布局合理、专而精、成本

低，优势明显。

当然，提高空间利用率不是商品的堆砌，更不是打造拥挤的空间。

而是从系统上实现物、人、场的优化。

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拥抱互联网，线上线下相结合

这两年很少的门店能够实现线下增长，因为大家的购物习惯逐渐

转向线上。

就连安踏、李宁以及已经申请破产的拉夏贝尔都是在线上取得了

喜人的成绩，而他们的线下都是亏损的。

品牌如此，更何况那些“籍籍无名”的品牌呢。

再加上疫情导致的人流锐减，直播冲击，都在告诉我们一个重要

信号：

要积极拥抱互联网，线上线下一体化。

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精细化管理

大部分的实体店还处于粗放型管理中，这肯定是不行的，到时候

不被市场淘汰，就被自己的管理模式给淘汰了。

一直以来强调要精细化管理，那怎样才是精细化管理呢？

比如实现会员等级管理、成本核算系统、库存管理、员工管理、

订单管理、大数据分析管理、财务报表等等。

将门店运营拆分成多项，每项下面再细分，这样数据出错时能及

时找到问题，同时还能为运营提供决策支撑。

其实，精细化管理不仅是一种方法，更是文化。既能节约成本，

还能增长业绩。

转变思维，积极改变

不是外部环境打败了你，而是固定思维打败了你。

很多老板将实体店的困境归因于人流减少、直播冲击、疫情影响，

但真的如此吗？

不可否认这些的确是有较大的影响，但不是根本原因，根本原因

在于固定思维。

有的老板遇到困境后，积极寻求解决之法，有的老板死守自己的

一亩三分地，不愿改变。

时代抛弃你时，不会打一声招呼。

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如果你觉得线下人流锐减，为什么不转型线上，实现线上线下一

体化呢？如果你觉得直播冲击大，为什么不自己尝试做呢？

这些