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薪酬制度范本

薪酬制度范本

1.公司根据市场化原则，供应业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保存优秀人才。

2.薪酬表达不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。

3.薪酬与效劳时间长短、学历凹凸没有必定关系，而是和绩效亲密相关。

4.(1)公司对治理人员实行“固定工资+绩效工资”的方式计算薪酬(固定工资=根本工资+定额加班工资+岗位工资+误餐补助，绩效工资=定性考核工资+定量考核工资)。

(2)公司对工人(生产工人、搬运工)实行“计件工资”的方式计算薪酬。

5.事假当日无薪酬;病假1-3天内带薪，超过3天的局部则按事假计(无薪酬)，全年累计超过10天的局部按事假计(无薪酬);旷工当日无薪酬，并按日固定工资的两倍罚款。本条适用于治理人员工资体系。

6.工伤职工在工伤医疗期内停发薪金，改为按月发放工伤津贴。工伤津贴的基数为根本工资加岗位工资。工伤医疗期满停发工伤津贴。

7.按政府规定：(1)公司为职工购置社会保险，个人须担当的局部从每月薪金中扣除。(2)个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。

8.公司按职工的实际工作天数支付薪酬，付薪日为每月11日，支付上月的薪酬。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。

9.因转正、岗位变动、专业级别调整、违纪降级等，可进展即时调薪。

10.公司依据市场价值变化和个人业绩，每半年进展一次统一调薪，详细时间、操作方法按总经办的通知执行。

篇2：电子公司薪酬制度补充规定

电子公司薪酬制度补充规定

一、全勤奖，工龄工资

1.1公司全体员工均享受全勤奖和工龄工资;月请假达2天以上(含2天)的不享受本月工龄工资。

二、除病假、婚假、工(公)伤假、直系亲属丧假外的请假，按每天扣3分绩效分计算，并超出2天则不享受当月绩效奖。

三、新进员工工作天数缺乏半月的，当月不享受绩效奖，满半月的享受当月一半绩效奖。

四、病假、婚假、工(公)伤假、直系亲属丧假总计天数超出10天的，本月不享受绩效奖。

五、请假的当天不享受绩效奖。

六、旷工一天不享受当月绩效奖。

篇3：公司薪酬制度、绩效考核、提成方法及目标任务书(年度)

公司薪酬制度、绩效考核、提成方法及目标任务书(年度)

第一局部：薪酬局部

1.总则

为了进一步标准公司的薪酬、绩效治理制度，建立清楚的薪酬治理体系，根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策，结合2022年公司目标任务,特制定本2022年的薪资制度。

2.适用范围

适用于本公司全体在职员工。

3.坚持原则

3.1本公司的薪酬治理制度必需贯彻按劳安排,奖勤罚懒和效率优先兼顾公正三大根本原则以及依据鼓励、高效、简洁、有用原则，在薪酬安排治理中要综合考虑社会物价水平、公司支付力量、内部公正性以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工奉献大小等因素。

3.2公司实行全员绩效工资和根本工资、公司营销任务挂钩相结合的工资制度，依据岗位和职级的不同，享受相应标准的工资。

3.3坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

3.4构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的鼓励机制。

4.薪资构造

采纳构造工资制：

薪资总额=固定工资+绩效工资+业务提成+操作费+奖金+岗位工资+补助+各项福利

4.1固定工资

固定工资是依据当地物价指数、员工个人状况、岗位价值等各种因素综合确定的，是我公司员工最根本的劳动收入。(即：包含根底工资和岗位工资，本制度岗位工资不再单独划定。)

4.2绩效工资

绩效工资=一般绩效工资+全员营销绩效工资;

4.2.1一般绩效工资是依据员工完成预定工作任务状况支付的劳动酬劳，依据员工个人本考核期间内员工个人的实际工作绩效进展发放。

4.2.2全员营销绩效工资是指与公司的营销业绩目标确定的绩效工资。全员绩效局部绩效工资每个季度结算发放一次，其他局部绩效工资每月结算发放一次;

4.2.3根本工资=固定工资+绩效工资;关于根本工资的详细标准参见下表。

4.3业务提成

业务提成是指公司开拓的新业务，达成销售订单，并且已经收款，