制造业物流管理概述.pptx

第二章制造业物流管理;第一节若干概念说明;企业物流系统水平结构;企业物流过程示意图;二、什么叫社会物流？

企业外部物流活动总称。

社会物流包含企业向社会分销物流、购进物流、回收物流、废弃物流等，也称之为大物流或宏观物流。

;社会物流属于宏观物流，伴随有商流发生

企业内部物流属于微观物流，不伴随有商流发生；

商流----指商品在买方与卖方之间所进行交易活动，包含物权转移过程。;三、什么是第一、第二、第三利润源泉?

第一利润源泉———经过降低工资(或提升劳动强度)和降低原材料消耗，增加利润。

第二利润源泉———经过市场营销伎俩扩大产品销售，增加利润。

第三利润源泉———经过降低物流成本，以获取更多利润。;第二节海尔物流管理创新;;海尔集团从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外发展业绩，浓缩在下面数字中：

年实现全球营业额711亿元，是84年20000多倍；

年，跃居中国电子信息百强之首。

前，工厂职员

不足800人；年，

海尔职员发展到3万

人，拉动就业人数

30多万人。

????

;;;相关图片;年8月

20日，海尔

灯箱广告在

日本东京银

座四丁目黄

金地段点亮，

这是中国企

业第一个在

东京银座竖

起广告牌，

成为中国企

业在海外影

响力上升

标志。

????

;第二节海尔物流管理创新案例;一、海尔组织创新

(一)达沃斯会议引发海尔“物流革命”

1.三个转移

(1)二十一世纪企业三个标准：

A.企业内部组织要适应外部组织改变；

B.要有一个全球著名品牌；

C.有一套网上销售策略。

(2)海尔年三个战略转移：

A.企业内部组织要适应外部组织改变，从原本直线职能式管理转移到市场链管理；

B.从国内市场向国外市场转移；

C.有一套网上销售策略，实现制造业向服务业转移。;2.组织结构调整;调整后组织结构;海尔成立物流推进本部相关情况：

海尔物流推进本部成立于1999年。海尔集团将分散在23个产品事业部采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能统一整合，成立独立运作专业物流企业，度海尔物流实现营业额已超出200亿元。

海尔物流??进本部下

设采购、配送、储运三

个事业部使得采购、生

产支持、物资配送从战

略实现了一体化。

;3.第三方物流提出;

二、海尔“物流瓶颈”

;2．物流、商流、信息流和资金流结合不紧密

整个集团销售及服务部门，物流成本相对较高

库存控制还未到达最正确状态

供方供货周期长

检验时间长而造成库存量大

各部门采取局部计算机管理，还未统一采取ERP系统，信息共享程度差。

;什么是ERP?

答：ERP是“EnterpriseResourcePlanning”缩写，译文为“企业资源计划”。指企业要对所拥有人力、资金、材料、设备、方法(指生产技术)、信息、时间等资源进行综合平衡优化管理，并协调企业各部门围绕市场开展业

务活动，方便充分发挥企业

生产能力，取得最正确经济效

益。

;3．物流专业功效管理不完善

外租库较多，功效单一，其它分装、捡选、配送、信息管理等均不具备，各外租库分散于各处，不便于集中管理；

库位利用率不高，增加了仓储及运输费用；

物流管理没有完全到达——容器单元化、标准化、通用化（最基本工作）。

在海尔冲击“世界500强”征程中，物流问题成为不可忽略瓶颈。

海尔物流改革显得愈加必要与紧迫;三.海尔物流发展三个阶段;效果：

利用整合后集团优势，实现大宗物料大规模采购，取得国内同行业内最优性能价格比。

如彩色显像管：

整合前——只能拿到生产商二、三类用户价格，

统一采购后——享受生产商一类客户价格，平均每台廉价10元，供货服务得到确保，海尔整年所以能节约580万元。;海尔一年采购费用——100多亿，约15000个品种，供给商有2000多家。

经过整合采购，加强采购管理，供给商数目降低到1000多家，集团采购人员减掉了1／3。

海尔假如节约一个百

分点，就会少花1个

亿。效益相当惊人。;（2）统一仓储：

海尔建立两个全自化物流中心，不但降低20万平方米仓库，而且呆滞物资降低90%，库存资金降低63%。

使用立体仓库是海尔物流一个突破口，仓库设备换代，其实质是观念更新，是整个集团物流观念一场革命。

1999年，一个占地7000多平方米、9000多个货位机械化立体