创业环境分析与创业信息搜集课件.pptVIP

創業環境分析與創業資訊搜集案例4-1陳曉燕在大學城開品牌內衣店陳曉燕是某紡織大學的本科畢業生，大學畢業後在一台資企業打工，該企業從事紡織服裝出口貿易，所以陳曉燕對紡織服裝比較熟悉。2004年，一次偶然的機會到開發區的大學城看望她的表妹，發現離市區約有20公里遠的大學城服裝店較少，內衣店卻一家都沒有，她隨後馬上上網搜索有關大學城的情況，瞭解大學城內有二十多所大學，還有一所中學等，現有學生人數約12萬，今後幾年還將有不少的增加，加上大學的教職員工3萬多人，大學城旁邊有很多的企業，員工人數接近10萬，於是陳曉燕認為這是一個巨大的市場。結合她熟悉的紡織服裝，陳曉燕醞釀在大學城開設一家內衣店。2005年，陳曉燕經過各方面的考察，選擇一家不是很有名、剛剛起步的內衣品牌加盟，當然陳曉燕曾經與該內衣品牌有過接觸，知道該品牌內衣品質不錯，生產的內衣主要出口。為了節省費用，陳曉燕將店址選擇在大學城東區某一學院的生活區，東區離市區較遠，而且是後建的，商業氣氛不太濃厚，店鋪租金便宜。案例4-1陳曉燕在大學城開品牌內衣店（續）考慮到新生和學院開學等方面因素後，陳曉燕選擇在9月1日開業。開業前幾天，陳曉燕的廣告已經散發到各臨近學院的每一個角落，開業一個月內滿200元贈100元券，實付滿300另贈VIP卡，憑VIP卡購內衣可以打8折等等優惠措施。開業當天和隨後幾天，光顧內衣店的學生和老師都很少。陳曉燕有點急了，但她很快找到了原因：一、她認為可能優惠讓利幅度不夠，一般的大商場優惠讓利的幅度更大，二、新生還沒有到校，新生對內衣需求量可能更大，三、該市的9月還相當熱，絕大部分的學生和老師都穿夏裝，還沒有穿內衣，現在需求量沒有釋放出來。陳曉燕耐心地等待著，同時，她也積極地搜集附近各個大學新生入學的日子，在各大學新生入學的當天到新生報到處散發廣告單，同時優惠讓利幅度更大，從9月15日到國慶日止，滿200元減100元，其他優惠措施照舊。但遺憾的是，一直到國慶日到來，內衣銷售額還是沒有多少。10月1日到10月7日，由於學生和老師都回家了，大學城人數寥寥，內衣店乾脆關門不營業。10月8日開門重新營業，天氣漸漸變冷，到了該穿內衣的季節，內衣店每天的顧客人數還是寥寥無幾，大多數學生和老師經常散步進來看看，但買內衣的顧客還是很少。【案例一】陳曉燕在大學城開品牌內衣店【思考與討論】1、陳曉燕在創業時缺少哪些環節？2、陳曉燕作為一個創業者在創業過程中應該怎麼做？3、討論在在下沙開設內衣店是否可行？你作為一個消費者，你的內衣消費觀念和購買習慣是怎樣的？4、分析陳曉燕銷售失敗的原因是什麼？如何調整經營的思路？返回4.2創業環境分析的內容4.2.1創業的一般外部環境分析4.2.2創業的社區環境分析4.2.3創業的行業環境分析4.2.4創業內部環境分析返回4.2.1創業的一般外部環境分析1、政治環境分析2、經濟環境分析3、政策、法律環境分析4、社會環境分析5、科技環境分析6、地理和氣候環境分析返回4.2.2創業的社區環境分析1、社區購買力分析2、社區人口狀況分析3、產品或服務需求和供應調查與分析返回4.2.3創業的行業環境分析1、行業經濟特性分析2、行業競爭力量分析3、行業中的變革驅動因素分析4、行業中競爭地位分析5、行業的關鍵成功因素分析6、行業未來前景分析返回4.2.4創業內部環境分析1、企業內部資源分析2、企業能力分析3、企業核心能力分析返回4.3創業環境分析的方法4.3.1PEST分析法4.3.2SWOT分析法返回PEST分析法返回SWOT分析法(一）優勢與劣勢分析(SW)機會與威脅分析(OT)SWOT分析的應用SWOT分析的主要目的在於對企業的綜合情況進行客觀公正的評價，以識別各種優勢、劣勢、機會和威脅因素，有利於開拓思路，正確地制定企業戰略。它把企業內外環境所形成的機會、威脅、優勢、劣勢四個方面的情況，結合起來進行分析，以尋找制定適合本企業實際情況的經營戰略和策略的方法。SWOT分析法(二）SWOT分析還可以作為選擇和制訂戰略的一種方法，它提供了四種戰略，即SO戰略、WO戰略、ST戰略和WT戰略。SWOT分析法(三）返回4.4創業資訊的收集4.4.1市場主要資訊4.4.2收集資訊的方法4.4.3資訊處理不當的陷阱返回4.4.1市場主要資訊1、政治政策狀況2、經濟發展狀況3、人口統計、社會文化與風土人情4、技術發展趨勢4.4.2收集資訊