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企业培训方案3篇

企业（一）

纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也

是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，

获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视培训、

重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，

通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工双赢双赢，是企业

获得发展的最根本手段。下面就用油水理论来说一下我们的管理培训。

桌面上有两个盛满液体的杯子，一杯是水，一杯是油。怎样把油

倒进装满水的杯子里？正常的解释是，只有把水倒掉，成为一个空杯，

才可能接受新进入的。

但是任何一个细心的人都会发现，当你把一个杯子中的水倒掉再

把油倒进去的时候，原来装水的杯子底部始终有一层水，新倒进去的

油始终浮在水的上面，碰不倒杯底。

为什么会这样呢？

因为如果用倒的办法，杯子里的水是不可能倒干净的！而后来的

油永远比原来的水轻，最后只可能浮在水面上。对于很多企业在新进

员工的的培训上几乎都是在原有的基础上用加法的方法填鸭式训练。

可是培训做了，知识和技能传授了，员工的效率却始终没有得到预计

中中的提高。的提高。这其这其实是实是没没有倒有倒干净干净的的水水在起作在起作用。用。这这里把里把水水分成两部

分分，，容易容易倒倒掉掉的和不的和不容易容易倒倒掉掉的。的。容易容易倒倒掉掉的的水水往往就是旧的知识

和技能，因为新的东西是有带来明显的提高，而且比较容易让你接受；

而不而不容易容易倒倒掉掉的的水水就是旧的态度和思维，毕竟要人接受一种全新的

思维模式是很难的事情。可是新的知识和技能往往是和新的思维联系

在一起的。

那么如何解决问题呢？

解决问题可以有两种做法：1、倒完之后烘干杯子；2、一边从水

杯底部抽水，一边把油慢慢地从杯口倒进去。也就是说，企业应该建

立一个长期和短期培训相结合，态度与思维的塑造和知识与技能的培

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训相结合的观点。中国台湾著名学者余世维博士曾经说，态度是一个

人做事情决定性的因素，也是最难塑造的东西。态度和思维不是一两

次短期的培训就可以改变的，必须长期的进行塑造，再辅以短期的知

识和技能的传授，这样才可能达到比较理想的培训效果。也只有这样，

才能把杯子里面原来的才能把杯子里面原来的水水彻底的抽干净，真正换上新的彻底的抽干净，真正换上新的油油。

那么，对于企业的新进员工该如何培训呢？

一、对于新进员工的培训要做好前期的准备工作

1.企业文化转化为制度--把油准备好

不少企业的文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑

造。一方面由于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另一方

面是领导者对企业文化塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主，

如果把它变成制度，就会削弱企业文化的凝聚作用。其实，优秀的文

化恰恰要落到纸面上，让大家有法可依，有章可寻。尤其对于人力资

源制度，包括：招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等，都应该深

刻体现出公司的企业文化。

2.培训前做好准备工作--掂量一下杯子

培训前的启蒙工作就像幼儿园一样，是进入正式学习的前奏，也

是非常重要的一环。每个人都知道进入正式学习之前，幼儿园的启蒙

教育对一个人成长的重要性，同样，进入正式的员工培训教育之前，

启蒙培训也一样重要。启蒙培训也是一种导向，在潜移默化中将员